SK그룹의 경영전략

소개글

본 자료는 SK그룹의 경영전략 중에서 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화에 대한 주요 내용을 다루고 있으며,
SK그룹의 핵심 경영이념이라고 할 수 있는 SKMS에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

SK그룹의 경영전략

1. SK그룹에 대해

2. SK그룹의 경영원리와 실천방법

3. SK그룹의 계열사 현황

4. SK 그룹의 경영실적

5. 다각화를 통해 성장한 SK그룹

6. SK그룹의 수직계열화

7. SK그룹의 비관련 다각화

본문내용

* 선경 경영관리체계(SKMS•Sunkyoung Management System)

- SK그룹은 70년대 중반부터 경영이념과 경영기법을 집대성하여 ‘선경경영관리체계(SKMS•Sunkyoung Management System)’를 완성함

- SKMS의 가장 큰 바탕은 최회장의 경영철학이며 그 핵심은 ‘사람을 활용하는 문제’에 관한 것임

SKMS는 의욕관리, 관리역량관리, 커뮤니케이션관리, SK맨십관리 등 주로 ‘사람이 능력을 어떻게 활용할 것인가’의 과제들을 동적요소(動的要素)라고 정의함

- 반면 정적 요소(靜的要素)는 통상적인 경영학에서 다루고 있는 기획, 인력, 회계재무, 마케팅, 생산관리 등의 관리 요소들로 구성됨

- 동적 요소 관리를 위해서 SK그룹이 채택한 제도 중에서 가장 대표적인 것이 캔미팅(Can Meeting)임

♦ ‘SUPEX(Super Excellent)’ 추구
- 최회장은 글로벌리제이션 시대에 살아남기 위해선 SK가 세계적인 일류기업이 되어야 함을 강조하며, 이를 위해서는 다른 기업들이 추구하고 있는 최고수준이 아니라 ‘최고 수준 이상’의 노력을 해야한다고 주장함
- 이에 SK에서 생각해 낸 것이 인간의 능력으로 해낼 수 있는 ‘최상의 수준(super excellent level)’, 즉, 선진기업의 목표보다 한 단계 높은 수준의 목표를 설정하고 추구해야 한다는 것 ☞ 이것이 바로 SK의 수펙스(SUPEX) 추구임
- SK가 이야기 하는 SUPEX는 ‘SUPer EXcellent’라는 두 낱말을 합성한 조어임

참고 자료

없음