『사회복지행정론』사회복지조직과 관련된 핵심내용

소개글

사회복지사 1,2급 시험을 대비하여 사회복지행정론의 사회복지조직과 관련된 핵심내용을 요약정리한 자료이오니 좋은 자료로 활용되어 크나큰 결과물이 되시길 기원합니다,
요약한 주내용은 목차를 참고하여 주시기 바랍니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ.핵심내용
1. 사회복지조직 기획의 개념 및 특성
2. 사회복지조직의 기획과정
3. 사회복지조직 의사결정의 절차
4. 의사결정에서 사회복지 행정가의 역할
5. 사회복지조직의 정책과 관련된 가치
6. 사회복지조직 정책결정의 과정
7. 사회복지조직 정책결정 과정상의 문제점
8. 사회복지조직 정책결정의 모형
9. 사회복지조직 인사관리의 개요
10. 사회복지조직의 직무설계
11. 사회복지직원의 채용
12. 사회복지조직 직원개발의 개요
13. 소진 다루기

Ⅱ. 정리하기

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

1. 사회복지조직 기획의 개념 및 특성
: 개념 - 최적의 수단을 통하여 목표를 달성하기 위한 미래의 행동에 대한 일단의 의사 결정을 준비하는 과정
: 기획의 특성
- 미래 지향적 성격, 미래 예측과 판단 강조
- 계획 만들어 가는 계속적인 과정, 결과를 반영하는 순환적 과정
- 의사결정과 연결, 계획(즉, 의사결정의 집약)을 준비하는 과정
- 목표 지향적 성격, 목표를 구체화․명료화하며, 최적 달성을 추구
- 목표 달성 위한 현실가능하고 바람직한 최적 수단 모색

2. 사회복지조직의 기획과정
(1) 구체적 목표의 설정
: 구체적 목표란, 주어진 기간 내에 계량화될 수 있는 의도된 결과
: 그 사업에 적합한 것, 결과가 명시, 계량화, 소요시간 명시되도록 서술
(2) 관련정보의 수집 및 가용자원의 검토
: 프로그램을 실시하는데 필요한 정보 수집, 인적․물적․사회적 자원 등
(3) 목표달성 위한 다양한 대안적 방법의 모색
: 다양한 방법의 발굴에는 창의성의 발휘가 아주 중요
(4) 대안의 실시 조건 및 기대효과 평가
: 공통적, 객관적 검토영역 설정하고 그에 기초하여 실시 조건, 효과 평가
(5) 최종대안의 선택
: 각 대안의 실시조건 및 기대효과를 비교한 후 가장 점수 높은 것 선정
(6) 구체적 실행계획의 수립
: 선택된 대안의 실시 위한 시간과 활동이 연관된 구체적인 계획 수립

참고 자료

․ 사회복지행정론/김종명,한동일,박상도/2011.02.10
․ 사회복지사기본서 사회복지행정론(2012년대비)/사회복지교육연구센터/2011.04.30
․ 사회복지행정론/박차상/ 2008.06.25