사례를 통한 생산 입지전략

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경영학과 생산관리 레포트입니다. A+받았습니다~

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Ⅰ. 서론
현대의 산업은 대체로 많은 노동력과 원료, 동력 등을 사용하여 다량 생산을 하기 때문에 교통의 발달을 촉진하고 산업의 종류에 따라 생산업체가 입지하는 장소가 다르게 나타난다. 생산업체의 위치를 결정하는 요인이 되는 생산의 입지 조건은 크게 자연적 조건과 사회적 조건으로 구분되며 산업의 종류에 따라 다소 차이가 있다. 자연적 조건에는 기후, 지형, 지질, 용수, 지리적 위치 등이 있으며, 사회적 조건에는 원료, 동력, 교통, 시장, 노동력, 자본, 기술, 정책 등이 있다.
이를 바탕으로 하여 생산의 입지는 생산 내지 사업의 성과에 미치는 영향이 장기간에 걸쳐 지속되므로 수요 공급의 시장과 노동력, 원자재, 수송 등 다양한 입지관련 요인과의 관계를 중심으로 전략적인 관점에서 신중하게 취급되어야 할 문제이다.
그렇게 때문에 이러한 문제를 인식하고 생산의 입지전략을 사례와 함께 분석함으로서 기업의 최종목표인 기업가치 극대화에 이바지할 수 있는 근거를 제시하고자 한다. 또한 이러한 목표를 바탕으로 입지에 따른 그 규모와 중요성을 시작으로 국내에서 대표적인 사례로 포스코를 조사하고 해외투자의 대표적 사례로서 다산금속공업을 들어 최종적인 그 결론을 찾아보고자 한다.
보고서의 핵심은 무엇보다도 입지선정에 따른 전략으로 베버의 공업입지론을 중요시하게 다루었다.
베버는 이 입지론을 정립시키기 위하여 복잡한 현실 세계를 단순화시킨 다음과 같은 몇 가지 가설을 설정하였다.
첫째, 지형, 기후, 경제, 기술 조직 등은 모든 지역이 동일하다.
둘째, 원료 산지, 동력 산지, 시장은 일정한 곳에 고정되어 있다.

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