※ 리더십과 수퍼비전

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※ 리더십과 수퍼비전
리더십은 ?
- 스스로 통제 가능한 조직 요인, 조직관리의 필수적인 요인
- 목적 획득을 위한 수단적 성격
- 조직 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서
부르는 일반적 개념
- 지위와 능력으로서의 리더십 : 리더의 지위에 부과된 역할과 책임을 구사하는 능력
과정과 속성으로서의 리더십 : 리더가 영향력을 행사하는 과정에서 드러나는 특성
1. 리더십 이론
- 효과적인 리더와 리더십을 결정하는 요인에 대한 규정
1) 성향이론
- 독특한 퍼스낼리티의 성향이 리더십에 연관, 리더의 선별
- 사후-가설 설정의 한계
2) 행동이론
- 관찰가능한 과정 혹은 활동으로 보려는 접근
- 행동과 효과적 리더십과의 관계
- <그림7-1> 리더십 격자에 의거한 리더십 스타일 참조
3) 개연성 이론
- 리더의 효과성은 개인에 있는 것이 아리나 조직의 상황에 있다.
2. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
- 통합적 리더십에 대한 관심
- 전제 : 한 조직의 리더가 갖는 역할과 리더십 스타일은 매우 다양
- 과업수행을 위한 관리자의 상황에 따라 갈등적인 역할 적용 강조
- 모든 영역의 리더십 유형들이 조직의 운영을 위해 필요함을 강조
3. 참여적 리더십과 의사결정
- 의사결정 스타일에 따른 리더십 유형 : 지시적 리더십

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