[경영] 대웅제약 경영전략

목차

1.대상기업 선정이유
2.인사고과 선정이유
3.대상기업 소개
1)회사개요
2)연혁
3)사업영역 및 주력상품
4)경영실적
5)조직도
4.인사고과의 이론적 틀
5.기업사례
1)대웅제약의 인사고과 목적
2)대웅제약의 평가원칙
3)대웅제약의 성과평가
4)대리급 이하의 업적평가
5)대웅제약 업적평가의 장•단점
6)대웅제약의 능력고과
7)대웅제약의 능력평가 장•단점
8)대리급 이하의 평가절차
9)대웅제약 평가방법
10)서열법과 강제할당법의 장•단점
11)과장급 이상의 평가방법
12)대웅제약의 평가 후 피드백
13)대웅제약의 교육훈련
14)대웅제약의 성과보상
15)대웅제약 성과보상의 의의
6.대웅제약이 지니고 있는 인사고과의 한계점
7.인사고과의 한계점에 따른 개선사항
8.기업조사를 통해 느낀점

본문내용

대웅제약은 일반의약품 제조 생산은 물론, 건강식품과 음료, 기능성 화장품까지 사업영역의 다각 화하고 있는 대형 제약사이다. 최근 의약분업, 유통구조변화 등 급변하는 국내 제약업계의 환경에서 대웅제약은 기업의 활로를 신약, 신물질 개발을 통한 기술우위의 확보와 선진마케팅 도입을 통한 마케팅 우위확보로 보고 있다. 이와 더불어 사업영역을 확대하여 제약에 이어 유통, 식음료 등 헬스케어 사업군과 정보통신, 멀티미디어 사업군으로 야심찬 행보를 거듭, 기업의 생산성 향상에 힘쓰고 있다.

참고 자료

없음