한국기업의 중국현지회사 경영 관리

소개글

중국현지의 국내기업의 경영방법에대한Report입니다.

목차

Ⅰ중국인 직원의 효율위주 사고방식으로의 전환을 유도하기 위한 전략.
Ⅱ중국 종업원의 관리전략.

본문내용

<중국인 종업원들의 장점을 살리기 위해 필요한 전략에 대해 언급하고 그와 같은 전략의 구사 이유를 밝히시오.>

*중국인들의 장점으로는 느긋함의 여유와, 부드러움, 남을 칭찬하는데 익숙함, 그리고 외국문화의 수용시에 그것을 중국식으로 개조/개량(Modify)하는 것 등이 있다.
이러한 중국인들의 장점을 살리기위해 필요한 전략들을 지금부터 말해 보도록하겠다.

Ⅰ중국인 직원의 효율위주 사고방식으로의 전환을 유도하기 위한 전략.
1.인센티브에 대한 사장의 강한 의지를 확실히 부각시켜라.
-중국인들은 당장의 물질적 보상에 민감하다. 따라서 금전감각이 발달한 중국 인력을 효율적으로 운영하기 위해서는 임금과 보너스의 차등 지급 등 성과급 제도를 적극 활용하여 경쟁의 원리를 이해시키고 노동의용을 고취시켜야 한다.
더욱이 한국의 중소기업의 경우, 노동집약형 기업이 많은데 전국 각지로부터 모여든 노동자를 효율적으로 관리하려면 눈에 보이는 확실한 물질적인 보상제도가 좋다. 이들에게는 향후 회사가 잘되면 급여를 올려 주겠으니 참고 열심히 일하자는 식의 일방적인 애사심을 요구하는 말은 의미가 없다. 특히 급여가 월 500~1,000위안 정도의 저임금 노동자들은 월50위안만 차이가 나도 다른 회사로 옮겨버린다. 그러므로 이직률을 줄이고 숙련공을 장기간 보유하려면 적절한 작업분담의 책임소재를 분명히 하고 다양한 성과급제도를 개발하여 경쟁심을 유발하고 장려해나가는 것이 바람직하다.

참고 자료

없음