최고경영자들의 리더십 유형 조사

소개글

최고경영자의 리더십에는 어떤 것들이 있는지 조사해 보고 실제 존재하였던 혹은 실제 존재하고 있는 최고경영자의 사례를 들어 적용하여 봅시다.

교수님이 원하시는것을 잘 파악하고 과제를 하는 것이 점수를 많이 받을 수 있겠죠?
정리, 자신의 의견 기술을 잘해서 A+받은 자료입니다.

목차

서론

▷최고경영자란

▷리더십이란

▷최고경영자에게 리더십이 필요한 이유와
리더십이 각기 다른 유형을 띠는 이유

본론

가. 전략적 리더십유형

나. 권위형 리더십유형

다. 실행형 리더십유형

라. 도전형 리더십유형

마. 서번트 리더십 유형


결론


참고자료

본문내용

라. 도전형 리더
새로운 사업에 과감히 도전하는 도전형 리더십이다. 도전형 CEO들의 행동유형은 창의력이 풍부해 항상 새로운 사업에 도전하고, 기업규모 확대에 전력을 다한다. 자신의 전공이 아닌 분야까지 공부하며 신사업에 진출하고, 공격적인 시장개척과 진보적이며 빠른 의사결정 모습을 보여준다. 신제품 트렌드를 선도하기도 하며 목표에 대한 집착이 강하고 소수 정예로 기업을 운영하며, 모든 사업을 추진함에 있어서 CEO가 주도적 역할을 하는 특징이 있다. 도전형 CEO는 빠른 의사결정과 강력한 사업추진력, 창의적 아이디어가 풍부하고 직관과 통찰력이 뛰어나다. 직원들의 자율과 창의성을 지원하며, 매사를 직접 진두지휘한다는 것. 버진그룹의 리처드 브랜스 회장이 대표적인 예이다.
리처드 브랜스의 첫 사업은 `스튜던트`란 학생 잡지였다. 수익성 측면에서 이 잡지는 그리 성공적이지 못했다. 하지만 학생 잡지 경험을 바탕으로 새로운 사업 아이디어를 얻었다. 잡지 판매 과정에서 만난 학생들이 음반을 많이 사는 것과 음악을 듣는 데 많은 시간을 보낸다는 것이다. 우편으로 주문받아 음반을 싼 값에 판매하면

참고 자료

강경태, “삼한지에서 배우는 7가지 리더십”, 한국 CEO연구소, 2006
"연금술사, 전략가형 리더가 돼라" ,KOBIG, 2005
[글로벌 IT리더] 이슈를 선도하는 세계의 IT리더들(상) ,디지털 타임즈
황일연, “우리은행이 분석한 中企 발전단계별 최적 CEO 리더”