제3자 물류시장의 바람직한 방향에 대한 논의

소개글

제3자 물류시장의 바람직한 방향에 대한 논의

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 제3자 물류의 이론적 고찰
1. 제3자 물류의 정의
2. 제3자 물류의 발전과정
3. 제3자 물류의 분류

Ⅲ. 제3자 물류가 지닌 중요성 및 기대효과

Ⅳ. 제3자 물류의 국내외 현황 및 전망
1. 국내 물류시장 현황 및 문제점
2. 해외 제3자 물류시장 현황 및 특징
3. 제3자 물류의 전망

Ⅴ. 제3자 물류서비스 향상을 위한 전략수립 방안
1. 물류서비스 발전과정 및 포지셔닝
2. 물류아웃소싱의 전략수립
3. 제3자 물류의 전략수행
4. 제3자 물류의 전략 수행조건
5. 제3자 물류 활성화를 위한 정책과제

Ⅵ. 결론

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1970년대 후반부터 시작한 미국운수행정의 규제완화정책(1978년 항공운송산업, 1980년 화물자동차운송산업과 철도운송산업)에 의해 각 분야에서 시장경쟁원리가 도입되어 화주와 물류서비스 공급업체 쌍방에 맞춰 서비스 개선을 위한 신규 사업의 개발이 가능하게 되었다. 이처럼 제3자 물류는 미국운수행정의 일련의 규제완화를 배경으로 급성장을 이루었다. 기업 활동에 있어 제품가격, 판매촉진, 유통경로 등은 마케팅믹스(marketing mix)의 발전을 통하여 상당한 진전을 가져왔으나 제품의 물적 흐름에 관해서는 단지 기업 활동의 보조나 지원수단으로 인식하여 왔다. 또한, 기업 활동에서 제조부문에서의 원가절감은 기계화 및 원가관리의 합리화를 통해 어떤 한계점 이상의 절감은 어려운 것이 현실이다. 제품의 운송, 보관, 재고통제 등의 물류분야는 관리의 혁신을 통하여 대폭적인 비용절감을 기대할 수 있으나 관심부족으로 타 분야에 비하여 미개척분야로 남아 있다. 이러한 물류의 중요성에 대하여 미국의 드럭커(P. F. Drucker) 교수는 "경제의 암흑대륙" 으로 그리고 파커(D. D. Parker)교수는 비용절감을 위한 최후의 미개척분야"로 표현하고 있으며, 일본에서도 1965년부터 물류에 대하여 "제3의 이윤원", "비용절감의 보고(寶庫)", "암흑대륙" 등으로 물류의 중요성을 표현하고 있다. 특히나 기업의 물류 관리는 과거 개별 물류 기능의 효율화에서부터 시작하여 기업 내부 물류의 통합 관리를 거쳐 현재 공급체인 관리(SCM), e-Logistics에 이르기 까지 그 전략이 변화되고 있다. 전자상거래가 신경제라는 이름으로 등장했으며, 이러한 것들 중에서 기업간 전자상거래는 물류 기업에 있어서 거대한 화두가 되고 있다. 또한 글로벌경제시대에 기업의 경쟁우위의 확보를 위한 효율적이고 경제적인 물류 시스템 구축의 중요성이 그 어느 때보다도 중요해지고 있음을 보이고 있다. 제3자 물류는 고도의 고객 물류서비스를 제공함으로써 공급체 인상의 물류역할을 수행하여 공급체인 전체의 흐름을 최적화시키고 있다.

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