핵심인재의 육성조건

소개글

핵심인재란 무엇인가?
왜 핵심인재가 중요한가?
기업에서는 무엇으로 핵심인재를 평가하는가?
왜 핵심인재는 기업을 떠나는가?
핵심인재를 위해 기업은 무엇을 해야 하는가?

목차

핵심인재란 무엇인가?
왜 핵심인재가 중요한가?
기업에서는 무엇으로 핵심인재를 평가하는가?
왜 핵심인재는 기업을 떠나는가?
핵심인재를 위해 기업은 무엇을 해야 하는가?

본문내용

핵심인재란 무엇인가?

핵심인재란 ‘해당 분야에 대한 전문지식과 리더로서의 자질에 더해 좋은 인간관계를 유지할 수 있는 능력과 조직에 대한 애사심과 조직관을 갖고 있는 사람’이라 정의한다. 구체적으로는 기업이 오랜 기간 동안 유지시켜 나가야 할 인력’이라고 강조한다. 조직의 비전, 미션, 전략적 목표 달성을 위하여 필요로 하는 최고 수준의 역량을 보유하고 있는 또는 장차 보유할 수 있는 잠재적 능력자로서, 현재와 미래에 있어서 조직을 리드하고 동시에 또 다른 핵심인재를 육성해 낼 수 있는 능력을 갖추고, 궁극적으로는 조직 성과를 획기적으로 제고할 수 있는 실천력있는 사람을 핵심인재라고 정의한다.
삼성그룹 전 회장인 이건희회장은 핵심인재를 “전문지식과 폭넓은 교양이 있는 사람, 국제 감각과 외국어 구사 능력이 있는 사람, 진취적이고 긍정적인 사고를 가진 사람, 도전정신과 성취의식이 있는 사람, 유연한 사고와 창의력을 가진 사람, 가치관이 올바른 사람, 인간미가 있는 사람, 책임감이 있는 사람, 협력하고 협동할 줄 아는 사람, 예의바른 사람 그리고 +알파, 즉, ‘천재성`을 덧붙이면 ‘슈퍼급인재’다”라고 표현하기도 했다.


왜 핵심인재가 중요한가?

국내 기업들의 인사제도는 직원들이 열심히 일하도록 동기부여를 하지 못하고 있다. 대부분의 직원들은 때가 되면 승진을 하고 비슷한 보상을 받으며 유사한 경력을 경험한다. 기업들은 엄격하고 공정한 평가를 하지 못하고 능력에 따른 차별적인 보상을 제공하지 못하고 있다. 그 결과 조직구성원들의 능력이 하향 평준화 되었다. 이러한 상활 때문에 “사람은 많은데 쓸만한 사람은 없다”라는 말과 “경영능력을 갖춘 우수한 후계자가 없다”라는 말들이 나오는 것이다. 그러나 최근들어 국내 인사제도에 많은 변화가 일어나고 있다. 가장 대표적인 것이 국내 대기업을 중심으로 핵심인재에 대한 관심이 고조되었다는 것이다. ‘인재전쟁’이 21세기의 중요한 화두가 되면서 국내 기업들은 우수인력을 찾아 국내뿐만 아니라 해외로도 나가고 있으며, 많은 돈을 투자하여 인재를 양성하는 프로그램을 도입하고 있다.

참고 자료

없음