[경영특강자료] 청년 CEO 주니어보드를 위한 퍼실리테이션 리더십 기술

소개글

[경영특강자료] 청년 CEO 주니어보드를 위한 퍼실리테이션 리더십 기술

기술의 발달과 인터넷 정보화로 세계는 점점 국경이 없어지고 있다. 전세계가 하나의 지구적 시장으로 통합되고 자본이 넘나드는 빠른 변화의 시기에 개인과 조직은 변화와 개혁을 필요로 한다. 오늘은 어제와 다르며 미래는 이미 그 앞자락을 끌며 아주 다른 얼굴로 벌써 다가와 있다. 어제와 현재의 연장으로 미래를 인식한다는 것은 곧 실패를 의미한다.
공룡은 변화하지 못해 지구상에서 사라졌다. 솔개는 자신의 부리와 발톱을 부러 뜨려 다시 생명을 연장시킨다. 솔개는 늙어서 부리와 발톱이 무뎌지면 산 정상에 올라가 바위에 부리를 쪼고, 발톱과 깃털을 뽑고 몇 개월을 은거한다고 한다. 부리가 깨지고 발톱이 뽑히는 아픔을 참고 견딘 후에 새로운 부리와 발톱, 깃털이 나오면 다시 생명이 연장된다.

목차

Ⅰ. 변화관리 개요
1. 왜 변화해야 하는가?
2. 변화가 어려운 이유
3. 퍼실리테이션 리더십 사례

Ⅱ. 조직잠재력 강화를 위한 퍼실리테이션
1. 퍼실리테이션이란?
2. 퍼실리테이션 기술
가. 프로세스 디자인
나. 프로세스 매니지먼트
다. 갈등관리
3. 퍼실리테이션 응용

Ⅲ. 조직변화의 달성
1. 조직을 변화시키는 3가지 개혁
2. 존 코너 교수의 변화관리 8단계 이론

본문내용

B. 부드러운 리더십으로 사람을 움직여라
사람을 움직이는 시스템 어프로치의 종류에는 여러 가지가 있는데 그중 하나는 권력에 의한 어프로치이다. 부하직원이 상사의 명령대로 행동한다든가 학생이 교사의 가르침을 따르는 것 등, 지위나 강제력을 수반하기 때문에 자극을 받는 쪽이 그에 따를 수밖에 없다. 이에 대비되는 것으로 교환을 바탕으로 한 어프로치가 있다 서로의 이해관계를 거래함으로써 기대되는 행동을 하도록 만드는 것이다. 어머니가 아이에게 ‘심부름을 하면 용돈을 주겠다’고 하는 보수(대가)를 주는 방식이다. 이들 두가지는 긴급한 경우나 저항이 있을때 커다란 위력을 발휘하지만, 이상적인 어프로치는 아니다. 그런 점에서 바람직한 것이 『공명에 의한 어프로치』이다. 활동이나 조직 그 자체에 대해 납득하고 이해하도록 하여 바람직한 행동을 이끌어 내는 것이다. 이렇게 자율적인 힘에 자극을 부여하는 부드러운 리더십이 있을 때 비로소 조직의 힘을 최대한으로 발휘 시킬 수 있다. 퍼실리테이션의 목적이 바로 여기에 있는 것이다.

참고 자료

없음