[경영학원론] 리더십에 관한 연구

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목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십의 정의
3. 리더십의 전재 조건
4. 리더십의 결정 요인
5. 리더십의 관리

본문내용

리더십이 인간의 큰 관심사인 것은 인간이 근본적으로 조직생활을 하기 때문이다. 아리스토텔레스가 "인간은 사회적 동물이다"고 하여 인간의 근본적인 공동체 지향적인 성격을 말하고 있다.
'강한 장수 밑에 약한 졸개 없다'는 말이 있다. 이 말은 조직구성원이 리더의 행동에 따라 큰 형향을 받는다는 것을 단적으로 말해 주는 격언이다. 많은 역사적 사건들에서 볼 수 있듯이 조직의 목표달성을 위해 구성원의 특성을 잘 살피고 이들을 통합하여 시너지효과를 이끌어내는 리더의 역할이 중요하다는 것을 알 수 있다. 이순신 장군이 명량해전에서 거북선 12척만을 이끌고 수적으로 우세했던 왜군을 무찌름으로써 수세에 몰려 있던 전황을 완전히 뒤바꿔 놓은 것은 이순신 장군의 리더십을 알아야 설명할 수 있는 사건이다. '난세에 영웅이 나온다'라는 말은 조직환경이 어려울 때 그 난국을 전환시킬 수 있는 리더의 리더십이 더욱 중요하다는 말이다.
기업조직에 있어서 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 매우 중요한 변수가 되고 있다. 리더십은 조직의 성공뿐만 아니라 가정과 개인의 성공을 위해서도 중요하다. 리더십은 자신의 목표와 방향을 스스로 설정하고 자신의 시간관리와 인간관계를 원할하게 하여 뜻을 이루게 하는 역할을 하기 때문이다.
공직사회의 복지부동(伏地不動) 현상의 근본적인 원인은 어디에서 찾을 수 있는가?
조직이 활성화되지 못하고, 조직 구성원이 직무만족을 느끼지 못하며, 성과지표가 저하되어 조직이 침몰, 침체하는 현상의 핵심원인은 리더십의 결여에서 찾을 수 있다. 기업 현상에 있어서도 마찬가지이다.
리더십을 '조직의 목적 달성을 위해 구성원에게 영향력을 행사하는 과정'이라고 정의할 때 영향력의 행사과정은 다음과 같이 표시할 수 있다. 즉 리더십이 가정이나 조직 그리고 기업에 투입(input)되면 똑같은 상태에서 변화(transform)가 일어나고 새로워(renew)지고 에너지가 충만(eneergize)되고 모든 일이 고무적(inspire)이 된다는 것이다.

참고 자료

http://neoleader.co.kr/index.html → 네오리더
백기복 교수 [이슈리더십]