사회복지조직의 리더십

소개글

리더십은 사람에 의해 만들어진 활동으로서 사람에게 영향력을
주기 위한 활동으로, 가장 중요한 요인인 영향력을 가지며
이러한 리더십의 유형을 설명하고자 한다.

목차

(사회복지조직의 리더십 유형의 개념)
(사회복지조직의 리더십 필요성)

본문내용

(사회복지조직의 리더십 유형의 개념)
리더십은 사람에 의해 만들어진 활동으로서 사람에게 영향력을 주기 위한 활동이다. 리더십에서 가장 중요한 요인은 영향력을 가지며 그 과정으로서의 목표는 목적달성이다.
그 중 리더십의 유형으로는 전제적리더십, 민주적리더십, 방임적리더십이 있는데 그 유형들을 설명하고자 한다.

1) 권위적 리더십 : 전재적 리더십이라고도 하며, 임무중심주의적이며 독단적으로 결정을 내리고 부하에게 명령을 하는 유형으로 조직의 기능과 역할을 독점하며 하향적 지시위주인 리더쉽이다.
2) 민주적 리더십(참여적 리더십) : 인간관계중심적이며 조직의 방침과 활동등을 다수성원의 의사를 종합하여 결정하며 그들의 자발적인 의욕과 참여에 의해 조직목적을 달성하는 리더십이다.
3) 방임적 리더십(자율적 리더십) : 지도자가 극히 소극적으로 조직활동에 참여하는 리더십이다.

이 3가지 권위적, 민주적, 방임적 리더십은의 관계 중 권위적 리더십은 리더의 권한이 절대적으로 많이 차지하며 민주적 리더십은 민주적인 권한이 균형을 유지하며, 방임적 리더십은 부하의 영향력이 큰 비중을 차지한다. 이 유형들 중 어떤 리더쉽이 과연 더 효과적인지는 판단을 내릴 수는 없으며, 각 조직의 리더에 따라 그에 맞는 유형들을 고르게 판단하는 것이 올바르지 않나 생각해본다.

참고 자료

없음