조직성장과 진화

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목차

Ⅰ. 조직 성장 모형
1. 조직 수명 주기 모형

2. 조직 성장 경로 모형

Ⅱ. 조직의 성쇠

Ⅲ. 미래의 성장조직

Ⅳ. 결론

V. 참고문헌

본문내용

인간이 나이가 들어감에 따라 유년기, 청소년기, 장년기의 단계를 거쳐 성장, 진화해 가는 것처럼 조직도 탄생, 성장, 성숙, 쇠퇴의 조직 수명 주기(organinational life cycle)가 존재한다고 하였다. 이에 따라 우리는 조직 성장의 연구 이론을 살펴보고 조직 성장에 영향을 미치는 장애요인에는 무엇이 있나 생각해보며 해결책을 찾고자 한다. 또한 조직 성장 이론들이 실제 어떻게 세상에 나타나 있는지 알아보고자 한다.

Ⅰ. 조직 성장 모형

1. 조직 수명 주기 모형
조영복 곽선화(2008, 170)에 따르면 이 모형은 조직 성장의 단계를 밝히고 그 단계의 특징을 규명하고자 하는 연구이며 이 연구는 조직의 성장이 예측가능한 일정한 단계별 패턴을 따른다고 보고 있다. 그리하여 조직 성장으로 일어난 변화는 단계에 따라 순차적으로 이루어지며, 각 단계에 따라 조직 활동뿐 아니라 구조 변화가 다르게 나타난다고 하였다.

1). Greiner의 모형
L. E. Greiner(1972)는 조직은 동물적 차원에서의 연속적 성장을 의미하는 진화(evolution)와 단절적이고 질적인 변화가 초래되는 변혁(revolution)을 거쳐 성장한다고 보았다.
그는 질적 변화를 요구하며 그것을 수향할 때 성장하면서 각 단계의 위기의 성격이 다른 조직을 위기의 성격에 따라 5단계로 나누었다. 그는 조직은 단계별로 발생하는 변혁에 맞추어 각 단계에 내재된 문제를 해결 했을 때 순차적으로 5단계로 진화함으로써 성숙한 형태로 나아간다고 하였다.

조직은 최초에 창의성으로 성장한다고 하였다. 다른 조직과 다른 창의성이 그 조직을 존재하게 하고 성장하게 한다. 이 단계에서 조직의 성장은 창의성의 정도에 따라 결정되지만 창의성이 모든 단계에서 통하는 것은 아니다.

그 다음에 규모의 증대에 따른 문제가 발생하게 되는데 이것이 리더십의 문제라 하며 이때에는 규모와 복잡성이 커져가서 더 이상 비공식적 의사소통으로는 효율성을 얻기가 어려워져 전문 경영자에 의한 관리가 필요함을 느끼게 된다고 하였다. 이러한 위기는 명확한 지시를 통해 극복될 수 있으며 이 시기에 지휘, 관리체계가 형성되지 않는다면 조직은 몰락할 것이다.

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