간호관리학 - 관리, 기획

소개글

[간호관리학]

목차

3.1관리 이론의 분류와 기본 모형
3.2고전적 조직이론
3.3 신고전적 조직이론
3.4현대적 조직이론

6.1기획
6.2기획의 원칙

본문내용

4.간호 관리 경영자의 역할
1. 수직적 계층에 따른 관리자의 유형
1)일선관리자
2)중간관리자
3)최고관리자

2.관리자의 역할
1)대인관계 역할
- 대표자 역할: 조직의 외형적 대표자
- 지도자 역할: 조직 목표를 달성하도록 하기 위하여 구성원의 활동을 지휘하고 조정
- 연결자 역할: 조직내외의 사람들이나 집단들과 다양한 관계를 유지
2)정보관리 역할
- 정보탐색자 역할: 정보를 RP속적으로 탐색, 수집
- 정보전달자 역할: 수집된 중요한 정보를 구성원들에게 전달, 공유
3)의사결정 역할
- 기업가 역할: 전략을 수집, 실현
- 위기수습자 역할: 예상하지 못한 위기 상황을 효과적으로 수습
- 자원분배자 역할: 조직의 자금, 시설, 인력 및 시간과 같은 인적 물적 자원 배분하는 것을 결정
- 협상자 역할: 단체 교섭, 고용협상

3.관리자의 관리기술
1)전문적 기술
2)인간적 기술
3)개념적 기술
인간적
개념적
전문적

◆관리기술의 상대적 중요성: 최고 관리 층은 조직 전체에 영향을 미치는 포괄적이고 장기적인 의사결정을 내릴 가능성이 하위 관리층보다 높고 계층이 높아질수록 당면문제가 복잡해지고 추상적이며 비일상적인 특성을 많이 나타내기 때문임

3.1관리 이론의 분류와 기본 모형
1. 연구 경향의 변천과정 - 시대적 단계 구분
1)전통적 이론, 인간관계론, 의사결정론
2)전통적 조직 이론, 인간관계론, 구조론
3)전통적 조직이론과 현대적 조직이론

참고 자료

없음