자신이 평소 존경하는 리더(경영자, CEO)에 대하여 에세이

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한국 사람이라면 2002년 월드컵 4강 신화의 리더 히딩크를 모두 알 것이다. 현재까지 살아온 나에게 히딩크의 리더십은 하나의 미스터리로 남아 있다. 더 이상 변화와 발전이 없어 보였던 한국의 축구를 무섭게 만들어 놓았던 히딩크의 리더십을 나는 존경한다. weber는 카리스마적 리더는 위기 상황이 있을 때 출현하게 된다고하였다. 2001년 우리 곁에 히딩크가 나타난 것처럼 말이다. 히딩크의 리더십은 몇 가지 특징이 있다. 당시 히딩크 감독은 카리스마 리더답게 선수선발에 관한 전권을 위임받는다는 약속을 받고 대표팀에 합류했기 때문에 학맥이나 인맥과 무관하게 실력위주로 선수를 선발하였다. 여론, 파벌주의, 연고주의 등 외부적인 요인들을 모두 배제된 철저한 히딩크 축구사단을 구성하게 된 것이다. 자신의 이상과 가치를 실현하기 위해 기존의 질서와 틀을 깨뜨려 버렸고 주위 환경요소들과 협조와 조화보다는 한국 축구의 새로운 변혁을 위해 관계를 이해와 타협이 아닌 혁신적으로 주도했다. 또한 인파워먼트적인 리더답게 투명한 공정성과 정확한 비전, 무한 신뢰를 선수들에게 아낌없이 나눠주는 리더였다. ‘아직도 목마르다. 선수들이 얼마나 훌륭한지 보여드리겠다.’라는 말을 통해 히딩크는 승리에 대한 갈급함과 선수들에 대한 믿음과

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