KT 경쟁가치모델 분석

소개글

KT에 대한 종합적인 분석과 더불어 조직이론에서 말하는 경쟁가치모델을 적용하여
사업성에 대한 연구

목차

◆ KT(KTF)의 변천과정 1p

◆ 현재 KT의 SWOT분석 2p

◆ Miles & Snow의 전략 3p
1) 공기업에서 사기업으로 그리고 Convergence시대의 리더로 - 공격형 3p
2) 1위 고수를 위한 KT - 방어형 5p
3) 최고가 되어 그 자리를 지키기 위해 - 분석형 5p
4) 환경의 변화에 따른 KT - 반응형 5p

◆ Five-Force MODEL을 통한 KT(SHOW)이동통신 사업 분석 6p
1) 기존기업과의 경쟁 6p
2) 잠재적 진입자와의 경쟁 6p
3) 대체재와의 경쟁 7p
4) 구매자 교섭력 7p
5) 공급자의 교섭력 8p
▣ 결과 종합 8p

◆ 경쟁가치 모델을 통한 분석 8p
▣ 경쟁가치 모델의 4가지 접근법과 구성요소 9p
1) 인간관계 강조 9p
2) 내구과정 강조 10p
3) 개방시스템 부문 11p
4) 합리적 목표 강조 13p
▣ 실제 KT의 경쟁가치 모델 분석 14p
1) 인적자원 개발과 사회적 연계 14p
2) 기업문화 16p
3) 시장 점유율과 수익성 16p
4) 외부 네트워크의 활용 17p

◆ 결론 17p

본문내용

◆ KT(KTF)의 변천과정
현재의 KT사는 올해 6월 기존 유선 시장의 강자였던 KT(한국통신)와 무선이동통신을 대표하는 KTF와의 합병을 통해 이루어진 회사이다. 두 회사가 합병하기 이전에 KT는 2001년 민영화를 이후 사명을 한국통신에서 KT으로 CI 변경을 하고, 유선사업자부문과 더불어 무선서비스 시장의 확대를 위해 한국통신엠닷컴(구 한솔PCS)의 인수와 IMT-2000사업권 획득을 통해 이전 한국통신에서 해왔던 PCS 사업 부문을 1998년 KTF(한국통신프리텔)를 자회사로 하는 무선통신 사업 분야로 독립시킴으로써 KT와 KTF는 사업 영역을 달리 하였다.
이전 KT사의 경우 기간망의 광대역화를 기반으로 하는 초고속 통합 브랜드 메가패스의 도입으로 사업 개시 2년만에 시장 점유율이 50%에 근접하여 기존 유선전화 시장의 쇠퇴화를 잘 극복하는 새로운 Cash Cow를 통해 유선시장에서 독보적 지위를 구축하였다. KTF사의 경우 PCS사업 이후 초고속 1xEV-DO서비스 Fimm 상용화, 유무선 토탈서비스 매직엔 등 다양한 서비스를 출시하고 2004년에는 번호이동성제도 도입으로 이동통신시장 경쟁이 본격화 되면서 고객만족을 표방한 `굿타임 경영`을 선언, 두달 만에 신규가입자 100만 명을 확보하는 등 급부상하였다.
2007년에는 SK텔레콤보다 앞서 세계 최초로 3세대 광대역코드분할다중접속(WCDMA) 서비스 ‘SHOW’를 개시하면서 2008년 4월 SHOW 가입자 500만 명을 확보하는 등 3G 휴대폰 시장의 강자로 올라서며 올해 4월까지 KTF의 전체 가입자수는 1462만명(시장점유율 31.5%)으로 이중 SHOW 가입자 수를 959만명까지 늘리는 등 전체 무선통신시장에서 SK텔레콤, LG텔레콤과 더불어 빅3의 회사가 되었다.
이 두 회사의 합병은 지난해부터 거론되어 올해 초 KT의 이석채 회장 취임 이후 유무선통합 등 컨버전스 추세에 따라 급물살을 탔고 합병 과정에서 경쟁사들의 반발 등은 있었지만 결국 방송통신위원회인가 등 합병절차를 마무리하여 마침내 KTF는 `SHOW`브랜드만 남기고 KT로 합병되었다. 두 회사 간 합병으로 연간 매출액 19조원(지난해 추정치), 총 자산 23조6000억원,

참고 자료

없음