경영전략론 정리♡

소개글

경영전략론, 경영전략
21세기의 경영전략 패러다임 정리

목차

5장 전략분석의 내부요소 : 자원
 내부자원의 중요성 
 내부자원 중시 이론
6장 전략결정의 대안
경쟁우위의 원천
경쟁우위의 원천과 인간관계 사슬
 가치사슬의 개념
 본원적 활동
 지원활동
본원적 경쟁전략
 원가우위전략과 차별화 전략
 본원적 전략의 위험부담
 본원적 전략의 네 가지 패턴
 제품포트폴리오 관리 (PPM)
PPM의 분석
 PPM의 의한 전략개발
 PPM의 응용과 변형
 전략 계획에 있어서 포트폴리오 접근법의 공헌
 포트폴리오 접근법에 대한 비판
7장 전략결정의 대안 : 기업수준의 전략
 성장전략
수직적 통합전략
아웃소싱전략
수평적 전략
전략적 제휴

본문내용

5장 전략분석의 내부요소 : 자원
내부자원의 중요성
기업의 내부 여건 분석의 일차적 목적
1) 기업이 보유한 자원과 능력을 평가하여 경쟁우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악
2) 외부 기회에 대해 강점을 활용, 역량이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 계속 유지하고 약점은 보완
“어떻게 자원, 능력, 핵심역량을 결합하여 고객을 위한 가치를 창출할 것인가?”라는 질문에 대한 대답을 찾는 것
종류와



PPM의 분석
⑴ 내부균형: 4분면 각각에 제품이 적절히 배치되었는지 검토
⑵ 추세: 3년 내지 5년 전 포트폴리오 도표를 작성하고 이것을 현재 의 것과 비교, 각 제품이 움직이는 방향과 속도를 파악
⑶ 경쟁도 분석: 한번에 한 제품씩 주요 경쟁사의 제품 포트폴리오 도 표를 도출하여 비교
⑷ 산업에서의 위치: Y축에는 시장성장율을 그대로, X축에는 시장점 유율 대신에 그 기업에 한정된 제품성장율 등을 활용
⑸ 재무적 균형: 검토한 전략들을 자세한 자금 수급의 계산에 의거하 여 확정함
PPM의 의한 전략개발
⑴ 복권제품은 가능한 한 빨리 태양제품으로 육성한다.
⑵ 태양제품에 대해서는 시장점유율을 계속 늘리기 위해서 집중적인 투자를

참고 자료

없음