21세기 올바른 지도자상

소개글

지도자와리더십 수업중 리포트 입니다.
20점만점자료입니다.

목차

1. 서론
2. 21세기 지도자상
3. 결론

본문내용

1. 1. 1. 서론

이 리포트는 21세기 지도자가 갖추어야할 리더십을 하기 위한 것이다. 지도자의 리더십이 무엇인가. 그리고 그 리더십 중에는 21세기 지도자가 갖추어야 할 리더십이 구체적으로 어떠한 것인가를 밝히는 것이 이 리포트의 주요 목적이다. 대표적인 21세기 지도자는 첫째, 자기개발을 철저하게 하는 진정한 리더십을 행사할 수 있다. 능력을 갖추지 않은 지도자는 평상시에는 어느정도 조직의 문화에 융합되어 물의 흐름처럼 흘러갈지 모르나 위급상황에는 능력의 고갈로 인하여 조직을 더욱더 위급한 상황으로 몰고갈 수 있기 때문이다. 둘째, 서포터들의 마음을 이해하는 지도자가 충성을 다하는 서포터를 둘 수 있다. 서포터들은 일하는 기계가 아닌 뛰고있는 심장을 갖고 있는 사람이다. 그렇기 때문에 먹을 것을 걱정하기도, 세상일에 염려하고, 두려워하며, 근심하고 걱정하는 마음을 갖고있는 사람들이다. 그렇기 때문에 지도자는 도덕적으로 서포터들의 마음을 헤아리고 충분히 이해하며 그들을 격려 할 수 있어야 한다. 구체적으로 다음장에서 지도자가 갖추어야할 것은 무엇인지 세밀히 알아볼 것이다.



2. 21세기 지도자상

첫째, 자기개발을 철저하게 하는 진정한 리더십을 행사할 수 있다. 이는 지도자가 전문적이고 해박한 지식을 갖추어야 함을 의미한다. 데일카네기의 『링컨, 당신을 존경합니다』에 따르면 “어느 날이었다. 아이오와 주로 이사를 가던 어떤 사람이 그들의 가게 앞에서 마차를 세웠다. 길은 미끄럽고 말은 지칠 대로 지쳐 있었다. 그 사람은 짐을 줄이기로 마음먹고, 링컨에게 가재도구 한 통을 팔았다. 링컨은 그들이 그렇게 필요하지 않았지만 지쳐 있는 말이 측은해 보여 50센트를 주고 물건을 구입하고는 가게 뒤편에 처박아 두었다.

참고 자료

▨ 참고문헌


데일카네기, 최염순, 『카네기 인간관계론』, 씨앗을 뿌리는 사람, 2007.
데일카네기, 임정재, 『링컨, 당신을 존경합니다.』, 함께읽는 책, 2003, pp 46~47.
린더 카니, 안진환, 『잡스처럼 일한다는 것』, 북섬, 2008
박치정, 『지도자와 리더십』, 삼경문화사, 1998.
존 바네스, 김명철, 『케네디 리더십』, 마젤란, 2006.
한국미국사협회, 『사료로 읽는 미국사』, 궁리, 2006.