조직장벽극복,리더십진단,리더십파이프라인

소개글

조직장벽극복,리더십진단,리더십파이프라인 을 주제로한 삼성경제연구소의 보고서를 재구성한 피피티입니다.

목차

사례분석
현안의 도출
우리의 주장

본문내용

닛산 자동차 : 1999년 6800억엔 적자

회사 지분 37% 프랑스 르노 매수

멕시코를 시작으로 지나친 거대 기업 구축
생산량을 중시한 회사 풍토
공식적 커뮤니케이션 시간 40분
1:1면담 전무 ( 대화보단 보고서가 확실하다 )
“회의는 업무를 받는 과정이다” 는 풍조
조화보다는 관리 – 임원은 관리직의 상징

카를로스 곤의 경영방침
닛산은 변하지 않는다. 단, 문화는 바뀐다.

난 CEO가 아니다. 직원을 향상시키는 코치이다.

코칭 리더십이라 명칭하는 사람들이 있다. 난 그때 대답한다.
이것은 HR의 혁신일 뿐이다.

내 곁에 있는 임원은 내가 선호하는 사람은 없을 것이다.
직원이 좋아하는 임원이 그 자리를 대신할 것이다.

기업을 만드는 것은 직원이다. 하지만 기업을 살리는 것은 직원의 잠재력이다.

참고 자료

없음