[요약]GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

소개글

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 요약 ppt입니다.

목차

(머리말) 핵심인재가 기업과 나라의 미래를 결정 짓는다.
(프롤로그) 팀장에서 CEO까지 GE를 벤치마킹 하라.
세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE..
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
평범한 인재를 핵심인재로, GE의 인재양성 프로그램
기업을 이끄는 지도와 나침반, 리더십 파이프라인
GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA
GE의 독특한 리더십 가치 평가
핵심인재 육성의 베스트 프랙티스(3M, 모토롤라, 존슨앤존슨, 미국 경영대학원)
(에필로그) 글로벌 경쟁시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?

본문내용

핵심인재가 기업과 나라의 미래를 결정 짓는다.
최근 = 인재 전쟁 중
미래의 핵심인재가 되려면 신입사원 때부터 체계적인 단련 과정이 필요함
평생직업의 시대. 개인의 실력과 역량만이 경쟁력이다.
기업이 인재를 개발하는 목표 “사람”, “문화”, “시스템”의 세가지 측면 나눌 수 있음
“사람”: 핵심인재 발굴, 훈련, 글로벌 리더로 거듭나게 하는 것
“문화”: 투명성, 윤리성 준수, 다양성 추구, 지속적으로 학습하고 배우는 조직문화를 만드는 것
“시스템”: 팀워크 증진, 장기적인 보상을 통한 일과 삶의 균형을 유지 하는것

팀장에서 CEO까지 GE를 벤치마킹 하라.
2005년 핵심인재 교육에 가장 많은 투자를 하고 있는 기업 1위 GE(67.7퍼센트)
핵심인재 양성은 CEO는 물론 각 분야의 리더들이 필수적으로 해야 하는 중요한 업무로 인식되고 실제로 행동에 옮겨야 함
최고의 리더는 수퍼급 핵심인재를 발굴하고 단련시킨다.
- 잭 웰치는 리더의 역할 중에서 인재양성을 항상 최고로 뽑았다.
“각 사업부에 유능한 인재를 보유하는 것이 가장 중요한 일이다.
그렇게 하지 않으면 사업에 실패할 것이다.”
- GE는 ‘세션 C’라고 알려진 프로그램을 통해 인재를 평가, 선발, 육성, 보상한다.(지속적으로 운영됨.)
크로톤빌 연수원 최고의 강사, 잭 웰치
- GE의 인재양성 요람 = 크로톤빌 연수원
- 통제의 중심이 아닌 조정의 중심으로 이용.(사람들의 의견이나 아이디어, 혹은 비판을 적극적으로 수용하여 비즈니스에 활용, GE를 변화 시켰다.)
- 75~80%의 코스가 GE의 핵심 리더들에게 배운다. -> 실질적인 것들에 대한 교육으로 경쟁력을 높임.
핵심인재를 키우는 것, CEO의 가장 큰 의무
- “사람이 회사의 가장 중요한 자산이며, 전 세계 사업장에 있는 인재들의 두뇌를 활용하고, 가장 높은 최정상의 목표를 세우고 도전하라.”
핵심인재 관리 원칙(by 잭 웰치)
(1) 최고의 인재를 고용하라. 관리를 멈추지 말라.
(2) 지속적 관리에 조직적인 노력을 기울일 수 있는 제도를 만들어 정착시켜라.
(3) 보상은 지속적으로 하라.
(4) 인사관리 담당 임원들과 충분한 시간을 가져라. 유능한 인재를 주기적으로 보고하게 하라.
(5) 오직 능력과 성과만을 기준으로 승진시키며, 다른 어떤 이유로 인한 승진은 제외하라.

참고 자료

심재우, GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가