대한통운 SCM

소개글

SCM의 간단한 정의 및 대한통운의 SCM사례를 통해 향후 물류공동화 방안에 대해서 논의 한다.

목차

SCM 정의
(주)대한통운의 SCM사례
물류공동화 정의 및 필요성
해외의 물류공동화 추진사례 비교
대한통운 물류공동화 적용 방법 및 발전 방향

본문내용

과거 자재수급 계획인 MRP, 기업내 효율적 자원관리 기법인 ERP에서 진화
기업 내외부 공급망 전체의 최적화를 추구하는 기법
SCM은 단순한 기법이 아닌 관리철학이자 패러다임으로 인식해야함
- 공급자와의 상호존중 바탕으로 공조체제 구축
- 단기간에 이루어질 수 없으므로 CEO의 지속적 관심과 지원필요
SCM은 전체 자원흐름 관리를 통해 궁극적으로 고객만족에 초점

SCM의 주요 응용기술
자동발주 시스템(CAO)
: POS 데이터 근거 주문 EDI 통해 물류센터 전송 즉각적 재고보충
: 물류의 동기화 및 수요관리의 통합화 가능

참고 자료

삼성경제연구소 – CEO Information (경쟁우위의 새로운 원천 SCM)
최신물류관리론 – 박귀환.김웅진.박정섭 공저 2007.3
SUPPLY CHAIN 프로세스 혁신 – 박성칠 저 2007. 11
택배산업의 경쟁력 제고를 위한 물류공동화 방안에 관한 연구
- 경영학석사 학위논문 경성대학교 대학원 경영정보학과 정원재 2007.8
물류공동화를 통해 국내물류가 나아가야 할 방안
- 대한안전경영과학회 학술지 김동규,오선일,김태환, 박재현 2006
인터넷 전자잡지 www.moazine.com
삼성경제연구소 블로그 – 박찬석의 물류/SCM바로보기