이 시기에 GE는 내실 없는 외형적 성장만 있었을 뿐이다. 무분별한 다각화와 신사업 실패로 외형만 커진 GE에서 잭 웰치는 사업부 정리를 위해 사업 포트폴리오를 구축했다. ... 또한 전쟁 당시 군용기 엔진을 제조하며 축적한 역량으로 상업용 항공기엔진 사업을 새로 시작하는 등 사업 다각화에 시동을 걸었다. ... 이 중 4개의 분야만이 성공했고 나머지는 큰 실패로 끝났다.
)으로 1981년부터 2001년까지 GE 회장을 지낸 잭 웰치(Jack Welch)가 다각화와 리스크 관리의 필요성을 인식하면서 시작되었다. ... 초점은 대량 생산과 효율성에서 리스크 관리와 다각화로 전환됐다. 기업들은 값싸고 좋은 제품을 만드는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. ... 첫 번째 패러다임은 대량생산과 효율성에 초점을 맞췄고, 두 번째 패러다임은 위험관리와 다각화로 전환했다. 세 번째 패러다임은 적응성과 유연성을 강조했다.
한컴은 한글개발 핵심인력 중 4명 중 3명이 퇴사해 경영진 내부 갈등으로 신제품 개발에 큰 타격을 입을 것으로 예상됐고 김근 전 대표는 사업조직 개편과 사업 다각화를 추진해 왔지만 ... 경영혁신 기업 성공, 실패사례 (1) 성공사례 연구 “GE” 세계에서 가장 존경받는 기업, 세계에서 가장 시장 가치가 있는 기업, 이 용어들은 GE의 설명에 필수적입니다. ... 경영혁신 기업 성공,실패사례 (1) 성공사례 연구 (2) 실패사례 연구 5. 경영혁신 성공방안 제언 1.
핵심 역량을 강화하면 오히려 문어발식 다각화를 더 잘하게 된다. 또 핵심 역량 논의의 초점은 문어발식 다각화를 하자는 뜻이다. ... 예를 들어 “한국이 IMF 구제금융을 받은 겪은 재벌이 문어발식 다각화를 추구했기 때문이다. ... 일반인들의 인식과 달리, 문어발식 다각화는 끊임없이 새로운 경쟁우위를 창출해야 하는 21세기 글로벌 초경쟁 환경에서 필수 생존 요건으로 볼 수 있다.
김근 전 대표는 그동안 영업조직 쇄신과 사업 다각화를 도모해왔고 지난해 한컴은 매출 230억원과 영업이익 34억원을 달성해 선방했다는 평가를 받고 있다. ... 경영혁신 기업 성공,실패사례 (1) 성공사례 연구 “GE” 세계에서 가장 존경받는 기업, 세계에서 가장 시장가치가 높은 기업, 이러한 용어들은 GE를 설명하는 데 있어서 빠지지 않는 ... 경영혁신 기업 성공,실패사례 (1) 성공사례 연구 (2) 실패사례 연구 5. 경영혁신 성공방안 제언 1.
잭 웰치는 벽이 없는 조직의 개념을 기업 내부는 물론이고 소비자와 공급자와의 관계에 있어서도 구현하게끔 강조했다. 1990년대 진입하면서 GE는 세계적인 다각화 기업이 되었으며, 첨단 ... 성공과 실패 사업에 대해 느낀점 잭 웰치는 세계적인 경영인으로 평가되는 사람으로 미국 굴지의 기업인 제너럴 일렉트릭(General Electric, GE)의 회장직과 최고 경영자 직을 ... 하지만 가장 감명 깊었던 것은 결과론적인 수치로만 봤을 때 성공, 혹은 평범한 결과도 그의 판단으로는 실패인 경험들이 있다는 점이다. 대표적인 것이 GE의 키더 인수다.
기업 GE의 지속 성장 비결에 대한 이해 - 우려를 불식시키고 잭 웰치의 뒤를 이어 GE의 변화와 혁신을 이끌어 가는 제프 이멜트 회장의 경영전략 분석 핵심키워드 - 다각화 ... 세계 最高, 最大의 기업으로 성장 ·기술, 금융, 방송 엔터테인먼트 등 다각화된 사업 운영 - GE의 창조 경영과 잭 웰치의 혁신 경영 ·GE를 벤치마킹하는 G 인재양성법(와다 ... 사례 ·웰빙(Well-being) 열풍과 트렌드 변화 ·펩시社의 종합식품회사로의 변신 ·네빌 이스델의 영입과 사업 다각화 교육방법론 - 강의, 토론, Case Study 관련
내부시장의 활용 등을 위해 다각화를 추구한다. 3) 문제점 ㅇ 성장추구나 위험분산을 위한 다각화는 주주보다는 최고경영자를 위한 다각화로 성장과 위험감소만을 위해 행해졌다면 실패확률이 ... 1) 다각화란 한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것으로 관련다각화, 비관련다각화 등이 있다. 2) 구체적인 내용 기업은 성장추구, 위험감소, 범위의 경제성, 시장지배력의 행사, ... 해외시장진출전략 기존의 사업분야에서 해외시장으로 진출하여 시장을 확대하려는 것으로 다각화전략과 유사하다.
례 03 실 패 사례 03 사업 다각화실패 관련 , 비관련 다각화실패 3D 초음파 기술 실패 네트워크외부성부족 , 고객기반 부족 1 2 지배적디자인 확립 실패 메디슨은 1998 ... 효율적인 운용이 부족 기업이미지와 소비자 인지의 괴리 - 소비자 , 공급업자 , 유통업자에게 메디슨 의료기기 기업이라는 이미지 - 파트너들의 기대와 다각화 분야의 차이 - 신기술의 ... 수용에 대해 가지는 불확실성 증가 시장수용 가속화 자원의 부족 - 메디슨의 핵심자원 - 의료기기 - 메디슨의 다각화 분야 - 기존 의료기기 산업과 연관성이 적음 - 신사업 분야의
관련 다각화 2, 비관련 다각화 3, 수직적 통합 다각화의 목적 -다각화가 항상 기업의 수익률을 향상시키려는 목적에 의해서 이루어지진 않는다 1. 성장추구 2. ... (아주 모순되진 않는다는 의견도 있는데 그건 yes파) 다각화란? - 한 기업이 서로 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미 다각화 종류 1. ... -새로운 가치를 창출하는데 실패 -전략적 적합성에 대한 검토보다 재무적 가치평가에 집중하면 실패가능성이 높다 -전략 자체의 실패와 인수합병 후의 통합과정의 실
성공적인 다각화를 위한 선행 ge ... 다각화는 비교적 제도가 취약한 환경, 즉 시장의 실패 관점이 수익성 있는 다각화에 유리한 것으로 제안되는 환경들에서 높은 성장을 보이는 비교적 기업이 활동하기 좋은 상활들에서 조차도 ... 결과적으로 경제 전반을 강타한 쇼크는 다각화의 장점을 줄일뿐만 아니라 다각화 비용을 증가시킨다.
1981년부터 20년간 CEO로 활약한 잭 웰치는 GE의 실패가 노사 간 가치관 불일치와 관료주의에 있다고 진단하고, 노사관계는 ‘첫째도, 둘째도, 셋째도 커뮤니케이션’이라고 역설하였다 ... 우리나라 노동조합의 역사 1) 일제통치 하의 노동조합 한국의 노동운동은 일제 식민지 시대 후반의 급속한 산업화와 같이 시작되었다. 1920년대 초에 등장체 등으로부터 인권을 침해하는 ... 현재 사업 은 발전과수처리, 석유와 가스, 에너지관리 등 에너지 사업부문, 항공, 운송, 헬스케어 사업 과 금융서비스 사업 및 지능플랫폼고 조명가전 사업 등으로 다각화되어 있다. 2
후계자 육성 실패 사례 한때 세계 최고기업으로 우뚝 서며 미국 제조업의 자존심으로까지 여겨졌던 GE의 GE의 추락을 상징적으로 보여준 것은 지난해 다우지수에서 퇴출된 사건이었다. ... 그리고 GE의 경우에도 전문 경영인임에도 불구하고 실패를 하였는데, 이는 전임 CEO에 대한 굴레에서 벗어나질 못했다는 것이다. ... 특히 자질에 있어서 다양한 미션 등을 통해서 다각적인 측면에서 확인을 해야 할 것이라고 판단이 든다.
무모한 사업 다각화로 인한 수익성 악화의 결과였다. ... 성공조건 1) 다각화를 위해 선택된 산업이 구조적으로 매력이 있거나 그 가능성이 있어야 한다. 2) 진입 비용이 잠재수익을 초과하지 말아야 한다. 3) 다각화를 통하여 진입하는 새로운 ... 신규 사업 진출과 사업 다각화에 대한 욕심은 모든 기업인들이 가지고 있다. 하지만 과연 그것은 말처럼 쉬운 것일까.
사업 운영 글로벌 복합 기업으로 100 여 개국 31 만 명 직원 보유 도입배경 80 년대 초 GE 는 방대한 사업 분야에 진출 보수적인 경영 풍토와 관료적인 조직 → 조직 산성화의 ... 최초로 포함된 12 개 기업 중 현재까지 생존한 유일한 기업 글로벌 인프라 , 금융 , 미디어 기업 ⇒ 항공기 엔진 , 발전설비 , 방송 , 금융 서비스 , 의료기기 , 조명 등 다각화된 ... 위기 당시 GE 회장 잭 웰치가 개혁 추진 실시 ⇒ 식스시그마 GE 식스시그마 목표 ⇒ 불량감소 : 물량손실 비용절감 ⇒ Yield 개선 : 생산성 향상 원가절감 ⇒ 고객만족 :
BCG 매트릭스 기법과 GE 사업심사법을 비교하라. BCG 매트릭스 기법이란 다각화로 나눌 수 있다. 관련다각화과 비관련다각화 모두 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다. ... 특히 비관련다각화의 실패의 이유는 기존 사업의 집중도를 떨어뜨리거나 전체적인 경쟁력을 저하시켰기 때문이다. ... 하지만 수직적 통합화전략은 다각화전략으로도 볼 수 있다. 6. SWOT 분석에 대하여 설명하고 구체적으로 사례를 만들어 보라.
시도하였고, 벤처캐피탈 분야에도 진출하며 다각화를 시도하였다. ... 첫째로 수익성 기반 경영원칙을 무시하고 무리한 비관련 다각화를 시도하였다는 것이다. ... 문어발식 확장이 아니냐는 비판이 있었을 때, 본인들은 보건의료 분야에 집중하였고 다른 대기업들과 차별화되었다고 반박하였으나, 의료부분 이외에도 인터넷, IT, 인터넷 교육 등에 공격적 다각화를
Ⅰ) Spin-off( 분사화 전략 ) 사업의 다각화 ‘ 의사랑 ’ 과 ‘ 마이더스 ’ 자기분열의 방법으로 사내벤처 장려 , 신규사업에 진출 16/21 투자 수익 세금 배당 재투자 ... 자회사 매각 일부 투자주식을 매각했으나 해결불가 . 2001 년 7 월 경쟁사인 미국 GE 에게 오스트리아 자회사를 매각 . ... ( 지속적인 투자수익 실현 ) 30% 2 0% 5 0% 메디슨 연방제의 실패이유 Ⅱ ) 벤처 투자 17/21 메디슨 연방제의 실패이유 Ⅲ) 메디슨 연방 Synergy 극대화 2000
조인트벤처는 두 개의 서로 다른 조직문화의 인력을 하나로 결합하는 일이 특히 중요하기 때문에 갈등해결기법의 교육이 필요하다. (3) 외부성장전략 ① 개념 수평적 통합, 수직적 통합, 다각화 ... 아웃소싱은 업무의 일부를 외부에 위탁하는 경영기법으로 기업은 핵심요소만 소유하여 관리의 최적화를 도모하려고 한다. ... 인적자원관리 기업 사례분석 (1) 삼성전자 사례연구 (2) GE 사례연구 (3) SC제일은행 사례연구 (4) 스타벅스 사례연구 (5) 사우스웨스트항공 사례연구 5.
사업과 전략적 제휴 부품의 제조 , 핵심기술개발 등 관련 다각화를 통한 부품의 원활한 공급과 효율성 증대 및 핵심역량을 자체적으로 계속 발전 시키기 위해 다각화 사업 운영 - 자동차 ... - 기업 이미지 제고를 위한 프로야구단 기아타이거즈 를 운영 - 내부 시장금융을 원활이 하기 위해 현대 캐피탈 과 같은 금융부분으로 다각화를 실시 이런 다양한 분야의 비관련 다각화를 ... 통해 위험 분산 효과와 다양한 수익을 창출 관련 다각화 비관련 다각화 BMW 강점 / 약점 향후전략 기업소개 경영방침 판매실적 핵심역량 현대자동차 기술개발 고객가치 프로그 램 전략적
