핵심역량모델 사례 _ 리더십역량 ▶ IBM : IBM 의 가치 구현을 위해 필요한 리더십 역량을 구조화하여 비즈니스 성과 향상과 학습 을 연계 . 3. ... 핵심역량모델 사례 _ 리더십역량 ▶ GE 의 리더십 개발 프로그램 : GE 의 리더십 교육훈련과정은 사내 리더십 개발센터인 GE 크로톤빌 ( Crotonville ) 에서 이루어지며 ... 핵심역량모델 사례 _ 리더십역량 ▶ LG 그 룹 의 리더십파이프라인 Young HPI Leadership Pipeline 리더십 Pipeline 모델 개발 리더십 Pipeline 진단
Leadership - 성장단계별 리더십 3. Implication - IBM 의 리더십 - 변혁적 리더십 4. ... service consulting IBM 의 리더십 – 성장단계별 리더십 특성 창업 성장 성숙 쇠퇴 도약 카리스마형 벤처형 영감적 리더십형관리형 거래적 리더십형 변혁적 리더십형 윤리적 ... 100 년 이상 된 기업의 리더십 특성 HANSUNG UNIV. knowledge service consulting 전략적 리더십 컨설팅 방법론 Introduce – IBM 2.
Implication - IBM 의 리더십 - 변혁적 리더십 4. ... IBM 의 위기를 구해낸 , 루이스 거스너 ◆ 리더십 성과 - 회사기 (1993-2001) 위기의 IBM 을 다시 새롭게 부활시킨 것은 리더십의 성과 변혁적리더십 의 특성을 보여주고 ... 100 년 이상 된 기업의 리더십 특성 Introduce – IBM 2. Leadership - 성장단계별 리더십 3.
CEO의 리더쉽 -IBM KOREA를 통해 알아본 CEO의 리더쉽- 과 제 명 과 목 명 조직행동이론 작 성 자 제 출 일 Ⅰ. ... Global IBM이 요구하는 가치, 리더십. p.08 ~ p.11 2. IBM Korea의 리더십 p.12 ~ p.18 3. ... 진취적인 자세로 업무를 수행하게 하고 조직 몰입도를 상승시키는 효과를 가져오고 있다. ● 가치기반의 리더십IBM은 컨설팅과 서비스, 하드웨어 및 소프트웨어에 이르기까지 통합적인
CEO 의 리더십 1 2 3 4 5 Q A CEO 의 리더십 한국 IBM 이휘성 IBM KOREA 를 통해 알아본 CEO 의 리더십 기업 소개 현상 분석 : 글로벌 IBM 이 요구하는 ... 비전에 의한 경영 IBMer ’ s Value Global IBM 이 요구하는 리더십 2.IBM Korea 의 리더십 Vision Value of IBM Global IBM Korea ... 가치와 리더십 현상 분석 :IBM Korea 의 리더십 현상 분석 : 리더십과 조직유효성과의 관계 결론 및 대안 Ⅰ.
루 거스너 역시 혼자만의 방법이 아닌 IBM 모든 구성원들과 자기 조직의 상황에 맞게 리더십의 역량을 발휘했다. ... 루 거스너의 리더십 1) 모든 것을 바꾸어라 침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 ... 리더십을 잘 발휘하기 위해서는 우선 리더십에 대해서 많은 연구와 경험이 중요한 것 같고 실패를 두려워 하지 않고 앞으로 한 걸음 한 걸음 나가는 것이야 말고 진정한 리더십이 아닐까하는
휘청거리는 거대한 ‘코끼리’ IBM은 강력한 카리스마를 바탕으로 하는 ‘제왕적’ 리더십의 루 거스너를 통해 부활에 성공한다. 리더가 갖는 파워와 위치는 절대적이다. ... IBM 선정 동기 2. IBM 소개 및 현황 3. 환경 분석- 외부, 내부 4. ... 그러한 상황하에 IBM은 몰락하는 IBM의 구세주로 루 거스너란 CEO를 맞이한다.
한국 IBM의 소개 (1) 한국 IBM의 개요 (2) 한국 IBM의 역대리더 3. 리더쉽 (1) 리더쉽의 최근동향 (2) 루이스 거스너의 리더쉽 (3) 이휘성 사장의 리더쉽 4. ... 리더십은 어떠한 것들이 있는가 “감성의 리더십” 감성적 리더십이란 ‘한걸음 더 가까이, 인간적인 모습으로 고객과 직원에게 다가서자.’ 라는 생각을 기본 마인드로 하고 있다. ... 이는 적어도 리더십에 관해서는 철저하게 미래지향적이어야 하는 충분한 이유를 우리에게 말해준다.
IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다. ... , 경로-목표이론상의 리더쉽등을 종합적으로 발휘한 전략적 리더쉽(Strategic Leadership)의 대표적 리더라고 할 수 있음 Motivation은 Lewin’s Change ... Strategic Thinking과 RJR 나비스코 등의 CEO 수행 경험등의 Learning을 통해 미래를 예견하고, 조직의 유연성을 유지시키면서 전략적 변화가 가능하도록 하는 등 변혁적리더쉽
이는 회사 설립자인 두 형제 월트와 로이의 사망 이후 회사를 지탱하고 있던 리더쉽이 무너진 탓이었다. 의사결정력이 약화된 결과였다. ... IBM의 패인을 오히려 강화시키자는 역설이었기 때문이다. 그는 우선"IBM은 분할하지 않고 통째로 살린다"는 결론을 내렸다. ... "IBM의 통합능력이야 말로 IBM만의 자산"이란게 그의 지론이었다. 그리고 나서 "메인프레임 사업에 집중 투자한다"고 선언했다.
변혁적 리더십의 인물 소개- IBM의 거스너를 중심으로 IBM은 1950년대부터 미국 컴퓨터 산업 전체의 번영을 이끈 기업이었다. ... 현대적 리더십 이론의 특성 (1) 경쟁적 가치 리더십 (2) 카리스마적 리더십 (3) 변혁적 리더십 2. 변혁적 리더십의 인물 소개- IBM의 거스너를 중심으로 III. ... ‘IBM=컴퓨터’이던 시절이 있었따. 1980년대에 IBM의 세후 이익은 무려 510억 달러에 달했다. 한화로 약 55조 원이다. 천문학적인 숫자이다.
(Richard Thoman) 1992 년 제록스 인사담당 부사장 1998 년 그룹 수석 부사장 XEROX 에서 25 년을 근무한 베테랑 나비스코 CEO 역임 : 1992~4 년 IBM ... CFO 역임 : 1995~7 년 IBM 을 회생시킨 루이스 거스너의 수제자 - 1999 년 , XEROX 는 새로운 CEO 와 함께 변화와 혁신을 시도 Turnaround L eadership ... 제록스에 적합한 리더십 ( 사례 : 텍사스 지사 상여금 반환 ) Turnaround L eadership 토론주제 1 리더십의 결과 당기 순이익 (257) (71) 91 360 2000
첫째 핸드볼선수가 지각한 지도자의 변혁적 리더십은 집단응집력에 유의한 영향을 미친다. 둘째 핸드볼선수가 지각한 지도자의 변혁적 리더십은 인지된 경기력에 유의한 영향을 미친다. ... IBM SPSS Statistics 21 program was used for the analysis of data. ... 연구목적을 달성하기 위해 대한체육회에 등록된 핸드볼선수 291명을 대상으로 설문조사를 하였으며 자료 분석은 IBM SPSS Statistics 21 프로그램을 이용하였다.
변혁적 리더십이 IBM에게 효과적으로 작동했더 이유는 IBM이 소속된 업계가 빠른 변화가 수시로 일어나며 따라서 혁신에 대해 영감을 불어넣는 것이 기업의 경쟁력을 제고하기 위해 필수적이었던 ... 결론 지금까지 본론에서는 리더십이란 무엇인지 그 개념을 제시해 보았으며, 리더십이 잘 드러난 사례로서 변혁적 리더십을 보여줌으로써 종사자들의 동기를 자연스럽게 유발한 IBM 회장 루이스 ... 루이스 거스너가 IBM의 최고경영자로 역임하였을 때에는 원래 미국의 itㅇㅓㅂ계를 이끌어 온 거인이었으며 미국 컴퓨터 산업의 번영을 이끌었던 기업으로 간주되었던 IBM이 새로운 판로를
당시 거스너는 IBM에 봉사하는 것도 중요했으나 그보다 더 중요한 것은 기존 IBM의 행태와 맞서는 것이었다. 따라서, 설문의 입장은 변혁적 리더십과 맞닿아 있다고 보인다. ... 그는 IBM의 내부 인재를 양성하고 이들로 하여금 회사의 미래를 책임지게 하는 일만큼 중요한 장기적 임무는 없었다. 엄격한 과정을 통해 IBM의 차세대 리더들을 선발하였다. ... 그리고 거스너는 개별적 배려를 통해 IBM을 이끌어 갈 미래 리더를 육성하려고 노력했다.
전통적인 문화나 업무 방식에 대한 저항이 있었다. 6시그마를 성공적으로 구현하기 위해서는 강력한 리더십이 필요하다. ... 리더십은 창의성과 혁신을 이끌어 나갈 중요한 역할을 한다. 리더들은 직원들의 아이디어를 존중하고 지원하며, 새로운 아이디어를 구현할 수 있는 자원을 제공해야 한다. ... 그러나 리더십의 부재나, 충분한 지원이 없었거나, 리더들이 충분한 이해와 지식을 가지고 있지 않았다. 6시그마는 효율적인 프로세스를 수립하고 실행하는 것을 목표로 한다.
성공 요인으로는 조직 내부적인 리더십과 참여, 프로젝트 관리 능력, 적극적인 의사소통 등이 있으며, 실패 요인으로는 리더십의 부재, 프로젝트 관리 능력의 부족, 의사소통의 부재, 문화적인 ... IBM은 업무 재설계를 통해 전체적인 업무 프로세스를 효율적으로 개선하고, 고객에 대한 서비스 품질을 향상시켰다. ... 반면, 실패한 BRP 업무재설계의 경우, 조직 내부의 저항과 충돌, 적절하지 않은 리더십, 부적절한 기술의 도입 등이 주요한 실패 요인으로 작용한다는 것이 연구 결과로 나타났다.
앞으로 한국 IBM에서도 원활한 의사소통의 힘을 앞세운 리더십으로 조직 내 화목한 분위기를 만들고 좋은 실적도 창출하는 인재로 성장하겠습니 있도록 저의 열정을 보태겠습니다. ... 저의 이러한 리더십은 군대시절 큰 힘을 발휘했습니다. 대대 동원과에서 복무하던 중 분대장에 임명되었습니다. ... [교정문] 저는 깊은 대화를 통해 조직원들의 신뢰를 얻고 강한 유대감을 형성하여 어느 조직보다 끈끈한 단결을 이루는 리더십을 갖게 되었습니다.
성공의 교훈 빌 게이츠에게서 배우는 리더십과 성공의 교훈 프로젝트를 신중히 선정하라 . ... 사 최초의 개인용 컴퓨터에 사용하기 위한 MS-DOS 를 개발함 , 빌게이츠는 사 장이자 최고 경영자 자리로 오름 ● 1985 년 MS 사와 IBM 사는 공동으로 MS-DOS 를 ... 소프트웨어 언어 를 만들어냄 ● 1975 년 대학 중퇴 후 마이크로소프트 (MS) 사 설립 . ( 뉴멕시코주 앨버커키 ) ● 1980 년 MS 사는 소규모 운영 시스템을 획득하고 IBM
이러한 체제는 전사적인 비전과 목표를 수립하며, 기업 내의 리더십과 역량을 집중적으로 활용합니다. ... IBM의 "IBM Watson" 부문은 인공지능 및 빅데이터 분석을 기반으로 한 미래사업을 주도하고 있으며, 기존사업과는 독립적으로 운영됩니다. ... 이러한 방식으로 GE는 기존사업과 미래사업을 유기적으로 결합시키며, 지속적인 혁신과 성장을 이루어내고 있습니다. 2) IBM: 별도 조직에서 미래사업 추진 IBM은 미래사업을 별도
