"직급통합" 검색결과 1-20 / 4,035건

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  직급체계(통합)개선 보고서

  수용도를 높일 수 있는 설계 방안을 도출함 Ⅵ 직급 통합 7 직급 통합(안) 당사의 직급체계 개선방향을 역할 기반(Role-Based)로 설정, 역할단계를 고려하여 직급을 통합할 ... 직급통합 시 고려사항 ------------------------------------- 9P Ⅸ. 직급통합 시 예상변화(급여,승진,평가,인력운영) -------10~15P Ⅹ. ... 인사기획팀 직급 체계(통합) 개선 현황분석 및 개선방안 보고 결 재 담 당 팀 장 본부장 대표이사 임원보고용 Ⅰ.

  서식 | 19페이지 | 70,000원 | 등록일 2023.01.29 | 수정일 2023.04.05

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  최근에는 사장이나 총괄부사장, 부사장 등 여섯가지로 나누어졌던 임원 직급 역시 경영리더라는 단일 직급으로 통합하였다. ... 일각에서는 직급이 더 높은 조직 구성원들과 대등한 위치에서 소통을 하는 것은 장점일 수 있으나 직급을 알면 쉽게 처리할 수 있는 일도 직급 개편 이후에는 몇 사람을 거쳐서 알아봐야 ... 모든 구성원이 직급 간소화의 장점만 보는 것은 아니기 때문이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  사장, 총괄부사장, 부사장, 부사장대우, 상무, 상무대우로 나뉘었던 6개 임원 직급을 ‘경영리더’라는 단일 직급으로 통합하기도 했다. ... 일례로 현대차그룹은 지난 2019년부터 종전에 5단계였던 직급을 매니저와 책임매니저와 같은 2단계로 축소 및 통합하고 승진 연차 제도는 폐지하였다. ... 수평적인 조직문화라고 해서 조직 내에서 직급이나 위계가 아예 필요하지 않은 것은 아니다. 오히려 이러한 직급에서 직급이 반드시 필요하다고도 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  (성과관리론 3학년) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.

  개인별 성과점수의 결정요소는 상급부서평가점수, 하급부서평가점수, 개인업적 평가점수이며 그 비중은 직급에 따라 다르며, 직급이 높을수록 상급부서평가점수의 비중이 크고, 직급이 낮을수록 ... 전략적 성과 피드백을 위해서는 부서간 협력, 조정 및 통합기능이 필요하다. 즉, 부서간 성과관리 및 피드백 기능을 통합하는 창구의 개발과 운영이 검토되어야 ... 정부업무평가에서는 개별적인 평가에서 통합적인 평가체계를 통해서 효율성을 높이고평가추진체계를 부처자율로 전환하여 자율적 성과관리체계의 정착에 중점을 두고 있다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.03.19

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  30대 대기업, 사장,전무 감소하고 부사장,상무 증가한 원인

  지난해 말 삼성의 인사제도 개편으로 부사장과 전무 직급이 부사장으로 통합된 것이 영향 이처럼 부사장이 늘어난 것은 지난해 말 삼성의 인사제도 개편으로 부사장과 전무 직급이 부사장으로 ... 지난해 말 삼성의 인사제도 개편으로 부사장과 전무 직급이 부사장으로 통합된 것이 영향 2. 각 기업이 세대교체를 위해 예비 경영자층을 두텁게 확보 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고 자료 Ⅰ. ... 통합된 것이 영향을 미쳤다.

  리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.11.30

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  통합직급체계를 도입할 경우 페이 레인지는 커지게 된다. ... 임금 관리 시스템이 변화할 경우, 조직 구성원의 경력 관리나 승진 관리, 인력활용 측면 또한 그에 맞춰 바뀌어야 하는 것이다, 임금관리 체계에 있어서 통합직급체계는 승진에 대한 중요도를 ... 한편 오버랩이 크다는 건 직급이 낮더라도 퍼포먼스가 좋다면 직급이 높은 사람보다 더 높은 임금을 받을 수 있다는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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  수직 조직과 수평 조직이 있습니다. 각 조직의 장.단점을 간단 기술하시고 클라이언트와

  하지만 공공부조와 복지서비스 전달은 일선 지방행정과 자치단체에서 담당하는 방식으로 조직되며, 전반적인 제도운영과 관리에 통합성이 부족하고 비효율적이다. ... 삼성물산 건설부문의 경우 임원 이하 모든 직원들의 직급을‘프로’로 단순화했고, SK에코플랜트의 경우도 2019년부터 직원 직급을 프로로 바꾸었다. ... 이것은 회사 구성원이 직접 선택한 직급 호칭이며, 이후 SK 이노베이션 안에서는 사원부터 부장까지 PM으로 불리고, 단일 직급화로 승진 개념도 사라지게 되면서 성과에 따라 대우받고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  포스코 기업분석,포스코 조직구조,포스코 경영이념,포스코 핵심가치,포스코 인사관리

  Management 인적자원관리 7 조 목 차 01 POSCO 소개 역사 비전 경영이념 핵심가치 02 POSCO 의 인사관리 조직구 조 채용 교육훈련 평가 03 인사관련 주요 이슈 그룹 통합직급체계 ... ( 임원과의 대면면접 진행 ) 채 용 교육훈련 시기별 중점교육 제철 연수원 해외 연수 및 유학 평 가 MBO 업적평가제 도 다면평 가 직무역량평가 인사관련 주요 이슈 03 그룹 통합직급체계 ... ' 포스코 ' 의 알파벳 첫 글자를 딴 'P' 직급 P1( 신입 ) 부터 P13( 회장 ) 까지 총 13 단계 계열사간 업무수행에서 혼동을 없애기 위한 수단 그룹사 간 개방과 협력

  리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.06

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  삼성 기업분석

  변화 조직 체계 1) 직급단계 축소를 통한 스피드경영 실현 ( 결제단계 축소 ) 2) 직급과 직책을 분리하여 일 중심의 조직분위기 조성 3) 직급에 연연하여 점점 관료화되어가는 조직 ... 모바일부문을 통합한 완제품 중심의 DX( divice experience) 부문과 부품사업 (DS(device solution) 부문 ) 에서는 D 램 , 낸드 플래쉬 , 모바일 AP ... 분위기 쇠신 4) 직급보다는 보상이 중요하다는 점 강조 5) 호칭 파괴를 통한 조직분위기 쇠신 6) 승진 누락의 실망과 부담으로부터의 탈피 Human resource ( 인적 자원

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.15

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  , 학습과 성장 관점의 성과 지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템.- 인적자원관리 트렌드1) 성과주의 중시2) 인재확보 및 개발 중시3) 직급 통합 및 계층 축소(직급보다는 ... 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이 나름대로 체계를 갖추고 있어 일관성 있는 관리 진행, 그러나 각 기능들이 하나의 시스템으로 조정되고 통합되는 ... 측면 부족, 주로 어느정도 규모 증가한 중소기업이나 1980년대까지의 한국 대기업, 기타 공공조직- 인적자원관리 단계: 거시적 확대 및 세부 기능 ‘통합’- 전략적 인적자원관리 단계1

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  [내용 충실, 가상 주제] 고객사 웹시스템 운영 제안서(가상주제) PPT 총 70페이지

  2022~2023) 6.2 관리자 / 개발자 기술능력 , 전문성 및 경력 운영 투입 예정 인력은 요소 기술 능력과 전문성을 가지며 , 충분한 경험과 노하우를 보유하고 있습니다 이름 직급 ... 통합 테스트 수행 통합 테스트 계획서 작성 단위 테스트를 완료한 프로그램 대상으로 통합 테스트 실시 모든 오류를 검증할 수 있는 테스트 케이스와 데이터 작성 상호 연관성을 가진 업무영역 ... 통합 테스트 수행 5. 수행결과 기록 ( 화면 Dump, Tool 등 ) 6. 오류보고 및 수정 통합 OO 결과 보고서 사용자 계획서 및 시나리오 작성 7.

  ppt테마 | 71페이지 | 25,000원 | 등록일 2024.04.21

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  갈등관리 사례

  한국환경공단 출범 배경 한국환경공단은 환경통합하여 2010.1 출범했다. 그러나 이렇게 두 조직은 통합 된 후 직급격차 및 보수격차, 구조조정 등의 문제로 갈등을 겪는다. ... 그리고 통합 4년차인 2013년도에 비록 90% 수준이긴 하지만, 보수테이블 일원화에 성공한다. ... 객관적으로 보면 양 기관의 직급격차 해소를 위해 직급조정을 하는 것이 당연해 보일 수도 있겠으나, 직급조정을 당한 당사자들은 극도의 괴로움을 토로했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.25

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  협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리

  과장이상 직급 진급에 있어 시행해왔던 이른바 승진고시 08.15 - 구 농협과 농업은행이 통합된 종합농협 발족 1976년 02.27 - 중앙회기구를 5실 17부 3국 41과로 개편 ... , 2000년 7월 1일 통합 농업협동조합중앙회를 출범하였다(농업협동조합법, 법률 제6018호, 1999.9.7. ... 농협사례 [1] 진급 순서 7급, 6급, 5급으로 나눠 신입사원을 채용 후, 직급별로 상위 직급에 승진하는 것이 원칙이다. (7급은 신설된 직급으로, 5,6급과 함께 정직원으로 채용하고

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  HRM전문가 전체 정리본

  직급통합 및 계층축소 ?다양성존중 ?전략연계(거시적,전략적) ▣ 국내 외 컨퍼런스 1. ... 기능별 : 기능한통합X, 각 기능과 조직과의 연계를 이룸 (전략적선발,인사고과,임금관리) ㄴ? ... 협의의 : 기능들간의 조정통합 ○, 그러나 인사기능은 조직전략의 하위개념, 인사담당자존재 ㄴ?

  시험자료 | 23페이지 | 7,000원 | 등록일 2020.10.04

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무를 세분화시켜서 전문적인 직무들이 통합될 수 있도록 해야 한다. 직무 중심 인사관리를 하기 위해서는 먼저 직무의 특성을 조사해야 한다. ... 기업에서 완전히 직급을 없앨 수는 없기 때문에 간소화된 직급 절차를 통해서 수평적 구조를 만들려고 하고 있다. ... 호봉제 시스템에서는 성과의 비중이 적기 때문에 큰 성과를 내지 않아도 오래 근속할수록 직급이 높아졌다. 하지만 직무 기준 인사관리에서는 직무에 따라서 직급에 차등이 주어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  대신 ‘페이밴드’를 만들어 사원부터 부장까지 하나의 밴드로 통합했는데, 밴드도 연봉 별로 4개로 나눠진다. ... 셋째, 완전한 직급폐지에 따른 승진 및 동기부여 대안이 부족했다. KT는 직급파괴의 방법으로 직급폐지 유형을 선택했다. ... 호칭파괴로 서로를 호칭할 때 직급을 언급하지 않으면, 상대를 직급으로 규정하지 않게 될 것이다. 그렇다면 자연스럽게 직급에 따른 위계서열도 사.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  [환경부] 배출부과금 조정부과/환급 통지서

  ■ 환경오염시설의 통합관리에 관한 법률 시행규칙 [별지 제17호서식] 행 정 기 관 명 수신 (경유) 제목 배출부과금 조정부과/환급 통지서 「환경오염시설의 통합관리에 관한 법률」 제17조제1항 ... 유역환경청장, 지방환경청장 또는 수도권대기환경청장 직인 기안자 (직위/직급) 서명 검토자 (직위/직급)서명 결재권자 (직위/직급)서명 협조자 시행 처리과명-연도별일련번호(시행일) 접수

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.14

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  [인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리

  하지만 통합된 직급체계를 도입하기 위해서는 역할 등급에 따라 간소화된 직급체계를 만들어야 하며, 회사의 인력구조가 어떠한지 타사기업들의 직급별 회사체류기간 등을 참고해야합니다. ... 중심의 인적자원 - 한국노동연구원_임금정보브리프 - 한국노동연구원_월간 노동리뷰 『효율적이고 공정한 인사관리로』 - 약업신문 『제약, 정년 늘었지만 직급 오히려 간소하게 통합하라』 ... 첫 번째 특징은 직급, 호칭 유지와 고 직급 대상 직무 기준 인사 운영입니다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.05.17 | 수정일 2021.11.29

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  임금관리론 12강 강의요약 및 질문 3개 작성하기

  브로드 밴딩은 직급 단계 수를 통합 운영하는 것으로 최근 한국의 대기업들이 도입하고 있는 제도다. ... 직급단계를 차별화 한다는 것은 성과, 직무, 능력차이 등을 반영한다는 것을 의미한다. 직급 간 임금격차 시스템에서는 직급에 따라 임금의 차이가 존재한다. ... 직급이 높을수록 고임금, 직급이 낮을 수록 저임금을 받는다. 여기에는 사람의 능력이나 직무의 가치는 중요하지 않고, 직급 차이가 임금등급의 차이로 그대로 연결된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.06

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  경희대 인사행정론 중간고사 범위 타이핑정리

  관련 1 직급체계는 직무의 난이도와 책임도에 따라 구분되지 않고 있기 때문에, 보수관리에 객관성과 공정성이 떨어진다. 4급 검사와 일반행정직 4급은 같은 직급임에도 실제 현야 함 ... 지닌 욕구와 기대를 동시에 충족시키려는 전략적 접근 취함 2가지 의미 1 인사행정이 정부, 정부조직의 목표달성이라는 전체적 차원의 전략적 기획과 관리 속에 개별 목표롸의 유기적으로 통합 ... 통합주의적 입장은 인사관리를 정부 각 기관별로 행함으로써 나타난 할거주의(부처이기주의) 현상을 방지하기 것이 일반적인 경향 공직분류 선택기준 사회의 계층구조가 어떤 성격을 가지고 있느냐의

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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