창조적 사고와 추진력을 발휘하여 성과를 거둔 경험, 전 직장 경험을 바탕으로 관련 경험을 구체적으로 서술하시오(500자) ‘창의적인 아이디어와 추진력으로 우수한 성과를 달성하다.’ ... 사람을 좋아하고 잘 융화되며 친근성 있는 목소리 톤과 외모를 가지고 있어서 판매직 및 영업직에 자신 있습니다. ... 현대로지스틱스 영업직 자기소개서 + 면접족보 1. 현대로지스틱스에 지원한 이유와 입사 후 포부를 서술하시오.(500자) ‘현대로지스틱스의 샛별로 떠오르다.’
삼성카드(영업직) 에서 업무 경험쌓고, 삼성카드(영업직) 에서 야망갖고, 해서 삼성카드(영업직) 에서 큰 성과를 이루겠습니다. ... 저는 단순히 보고 듣는 것보다 직접 제가 수행해보고 실습해 보는 것을 중요시 해왔습니다. ... 삼성카드(영업직) 에서의 근무경험, 삼성카드(영업직) 에서의 협업경험, JW중외제약(주) 에서 개최한 대회에서 수상경력, 등 과거 제 경험은 삼성카드(영업직) 에서 제가 일할 준비된
1) 업무수행의 최종 결과에 대한 평가 2) 성공적인 업무수행을 위해 요구되는 능력에 대한 평가 3) MBO 방식 4) 의사 및 조직문화의 연계된 개인 목표 정답) 2. ... [HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가 1. 다음중 성과관리의 단기적 차원이 아닌 것은? ... 1) 사무보조적 2) 일반관리직 3) 연구개발직 4) 영업직 정답) 4. 영업직은 계량적 지표를 중심으로 평가하여 역량보다 업적을 더 많이 반영해야 함 3.
영업직 직원들은 대부분이 성과의 압박에 시달리는데, 이 성과라는 것은 결국 영업직 직원들이 얼마나 열심히 일을 했느냐에 대한 결과물이다. ... 영업직은 다른 직무의 수행자들에 비해 그들의 역할과 책임, 권한이 크고 많은 데 반해서 자기의 직무 수행에 따른 책임도 철저히 져야 한다. ... 즉, 자기 직업 수행에 대한 책임이 실적으로 나타난다. 그리고 영업직 직원들은 이 실적으로 평가를 받는다.
하지만 너무 개인의 성과에만 집착하는 경향이 발생해 조직경영에 꼭 필요할지라도 개인의 평가에 도움이 되지 않는다면 적극적으로 업무를 수행하지 않거나 과도하게 조직구성원간의 경쟁이 발생할 ... 사례연구 8-2 K사의 영업직 평가제도 1. ... 개인 단위의 업적평가와 팀 단위 업적평가를 영업직에 적용했을 때 각각의 장 · 단점에 대해 논의하시오.
때문에 나는 그곳을 그만두고 우연히 영업직으로서 경험을 했는데 영업직은 알다시피 이룬 성과에 대해 수당을 받는다. ... 효율적으로 일을 수행할 수 있는지에 대한 믿음에 의해 결정된다. ... 작업동기이론 “작업동기이론”은 다양한 시각의 이론이 있는데, 어떤 특정 부류의 사람들이 다른 부류의 사람들보다 직무에 있어서 전형적으로 성과가 더 좋은 사유에 대해 관심을 두고 있다
조직이 생겨난 지 6개월이 넘어서는 지금, 조직초창기 성장에 적합한 과업지향형 리더십을 발휘해왔던 것 같다. 12명의 인원은 기존의 경력인원들이었고, 수행해야할 직무가 영업직이어서 ... 하지만 영업직 경력직원으로써의 특성상 개인의 성과가 중요했고, 보상체계도 그에 맞게 설정되어 있었기 때문에 장기적인 관점의 시야를 가진 인원들이 계속 배척되어야 하는 상황에 놓이게 ... 거래적 리더는 할당된 업무에 대하여 부하직원의 수행 및 성과에 대하여 적절한 보상을 하는 것으로써 이뤄지며 리더와 구성원간의 교환거래관계에 기초한 리더십이다.
A기업의 채용공고에는 영업직 모집이라고만 적혀 있고 B기업의 채용공고에는 해당 기업 영업직에게 요구되는 역량을 상세히 기록해두었다. ... 역량모델의 이해 역량모델이란 “조직단위의 부서 또는 팀과 같이 식별 가능한 그룹에서 조직구성원의 해당 직무를 효과적으로 수행하기 위해 요구되는 역량들을 서술한 것이다.” ... 서론 영업직 직원을 모집하는 두 개의 기업이 있다고 가정해보자.
이러한 유형의 사람들은 성실한 것으로 회사의 구성원으로서 본인의 역할을 충실하게 수행합니다. 그러므로 ㅇㅇㅇ님은 귀사의 영업직에 배치되는 것이 적합하다고 판단됩니다. ... 또한 저희 회사는 영업실적과 성과에 따라 성과급과 승진이 결정되는 기업입니다. ... 또한 ㅇㅇㅇ님은 영업직에서 가장 중요하고 필수적인 성격인 외향적이고 설득력 있는 언변능력이 귀하에게 존재한다고 판단되기 때문입니다.
기능의 다양성은 해당 직무를 수행할 때 필요한 기능의 종류에 대한 것이다. ... 직무만족과 조직몰입이 높은 직원은 낮은 직원보다 더 높은 성과를 이루어 내기 때문에 매우 종요하다. ... 개인이 가지고 있는 특성과 직무가 가지고 있는 특성이 서로 완벽하게 부합할 경우 더욱 좋은 성과를 얻을 수 있다는 것이다.
그래서 거래적 리더십의 리더들은 임금인상, 승진과 같은 성과에 따른 보상을 제시해주면서 부하들을 관리한다. 그리고 직무를 수행하지 못하는 직원들에게는 처벌을 준다. ... 심한 성과주의를 요구하는 기업의 경우는 개인의 업무 성패 여부가 더 많은 영향을 미치기 때문이다. 예를 들어서, 눈에 보이는 결과물이 있어야 하는 영업직이 해당될 것이다. ... 특히, 영업직은 외근이 많기 때문에 회사의 상사와 마주치는 일이 많지 않다.
해설) 영업직은 계량적 지표를 중심으로 평가하며 역량보다 업적을 더 많이 반영해야 함 4. 역량의 구성요소 중 평가에 활용되는 역량의 영역이 아닌 것은? ... 다음 중 성과관리의 단기차원의 목적이 아닌 것은? (10점) ①관리적 목적 ②개발적 목적 ③기업문화 혁신 ? ④전략적 목적 해설) 기업문화 혁신은 중장기 차원의 목적임 2. ... (10점) ①업무수행의 최종결과에 대한 평가 ②성공적인 업무수행을 위해 요구되는 능력에 대한 평가 ?
재택근무가 장소와 상관없이 직무성과와 직무만족을 높이며 관계 지향적인 직무가 가능해 기업의 성과를 높이는 것에 기여한다. ... 또한 보안상 문제로 인해 직무를 수행하는 것에 있어 부분적으로 제한이 이루어질 수 있다. ... 붓에 따른 시차출퇴근제도, 영업직 대상으로 이루어지는 간주 근로제 등 여러 근무제를 받아들여 안정적으로 운영했으나 재택근무는 취업규칙에 명시되어 있더라도 시행한 적이 없었고 세부적인
때문에 나는 그곳을 그만두고 우연히 영업직으로서 경험을 했는데 영업직은 알다시피 이룬 성과에 대해 수당을 받는다. ... 업무에 만족하면 더 큰 열정과 흥미를 가지고 업무를 수행하며, 결과적으로 더 높은 성과를 달성할 수 있기 때문이다. ... 즉, 업무수행에 있어 ‘정당한 권한의 부여’, ‘업무수행에 있어서의 자신감’, ‘에너지 불어넣기 또는 활력을 갖도록 하기’라는 의미인 것이다.
좋은 태도가 탁월한 성과를 반드시 내는 것은 아니어도 좋지 않은 태도로는 탁월한 성과를 낼 수 없음을 뜻한다. ... 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. ... 몸을 움직이는 스포츠 등으로 육체 능력이 많고 성과를 낼 수 있는 사람이 체력이 많다고 평가된다.
때문에 나는 그곳을 그만두고 우연히 영업직으로서 경험을 했는데 영업직은 알다시피 이룬 성과에 대해 수당을 받는다. ... 즉, 업무수행에 있어 ‘정당한 권한의 부여’, ‘업무수행에 있어서의 자신감’, ‘에너지 불어넣기 또는 활력을 갖도록 하기’라는 의미인 것이다. ... 사람중심의 경영에서 동기부여가 중요한 이유로는 개인의 자아실현 기회제공, 구성원들의 업무수행에 대한 자신감과 자긍심 부여, 개인의 직무만족과 생산성 등 조직의 유효성 제고에 기여,
인적 자본이란 사람 그 자체로서 사람을 채용하며 얻을 수 있는 조직의 성과와 목표를 향한 진도 그 자체로, 직무의 특성에 따라 스타 직무, 관리인 직무, 수행자 직무로 다시 나눌 수 ... 직무 기반 고용은 비용에 비하여 인력의 가치는 높지만 독특성이 낮기 때문에 장기고용은 요구되지 않는 인력으로, 영업직 등이 이에 속하는 고용 방식이다. ... 인적 자본이나 사회적 자본의 경우 원활한 소통이 이루어진다면 업무 성과의 향상이나 사회적 네트워크 형성이 보다 잘 이루어질 수 있고, 적절한 피드백을 받아들인다면 개인으로서도 더 성장할
좋은 태도가 탁월한 성과를 반드시 내는 것은 아니어도 좋지 않은 태도로는 탁월한 성과를 낼 수 없음을 뜻한다. ... 선발의 사전적 의미로는 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것이다. ... 그 이유는 태도는 조직성과에 큰 영향을 미치기 때문이다. 이 말은 태도가 실력을 대신한다는 의미가 아니다.
일반적으로 권력욕구가 높고 친화욕구가 낮은 사람이 고위관리직에 오를 수 있지만, 나는 친화적인 성향이 강해 영업직에서 크게 성공할 수 있다고 생각한다. ... 구체적인 목표설정은 성격과 수행의 관계에도 영향을 미치고, 수행 결과에 대한 정보 또는 피드백, 보상, 목표설정 과정에 참여하여 정해진 목표설정 상황에서 한계점이 드러난다. ... 또한, 조직구성원에 비해 월등한 성과를 냄으로써 자신의 존재 의미를 확인하려고 한다.
최선의 경영] - 연공서열 [근속 연수나 나이가 늘어 감에 따라 지위가 올라가는 일, 능력 중심x] - 명령x -> 설득o - 상명하복x - 업무 재량권 [공업이라는 산업 특성상 영업직 ... 성과기준에 의하여 x) ... 한 가지 직무만을 수행하는 종업원의 단조로움과 지 발생할 수 있는 두 가지의 오류가 있기 때문 *선발?