‘예수의 리더십’(김재덕 저) 독후감 1. ... 이를 위해 리더는 1.조직 구성원들이 함께 정한 사항은 책임감을 갖고 수행하고 2.의사결정에 조직원 모두가 참여하고 민주적 의사결정이 되도록 이끌어야 한다. ... 본문 요약 1장은 ‘리더십이론의 개관’으로서 먼저 리더십의 개념을 정의하고, 효과성의 척도들을 제시하며 리더십이론의 6가지 패러다임을 소개하고 있다. 2장은 1장의 주요 리더십 이론들을
용서란 그릇된 행동이 낳은 결과를 당사자들과 충분히 이야기 하면서 적대감을 조금씩 극복하는 과정을 말한다. ... 서번트 리더십(제임스 C.헌터 作) 를 읽고 새로운 개념의 리더십이 있습니다. ‘서번트 리더십’이 바로 그것이다. 진정한 리더가 되고 싶으면 먼저 서번트 리더십을 알아야 합니다. ... 나보다 남을 먼저 생각하는 리더십, 부하 직원이나 종업원을 ‘부림의 대상’ 이 아니라 ‘섬김의 대상’ 으로 삼는 리더십으로 기존의 리더십 이론에서 리더가 권위나 힘의 면에서 우위에
예를 들어 지시형 리더십의 경우에는 사람들의 감정을 무시하고 희생시킬 가능성이 크므로 전망제시형 리더십이나 코치형 리더십과 함께 사용하면 부정적인 상황을 예방할 수 있다. ... 바로 선도형 리더십과 지시형 리더십이다. 이 두 가지는 제대로 발휘되면 단기적으로는 뛰어난 성과를 올릴 수 있다. ... 빠른 성과를 얻어내야 할 때나 위기에 처한 사업을 관리해야 할 때는 각각 선도형 리더십과 지시형 리더십이 유용하게 사용된다.
리더십 관련 책 독후감 - 박정희 스타일 - < 나의 좁은 시야에서 벗어나기 위한 선택 > 리더십 관련 책을 고르기 위해 학교 도서관을 찾았다. ... 또 한강의 기적을 실현해준 리더의 시야는 분명 우리와 다를 것이고 배울 필요가 있을 것이라는 생각이 들어서 ‘박정희 스타일’을 선택하게 되었다. < 시련과 실패, 꿈의 먹잇감 > 박정희의 ... 처음엔 세상을 바꾼 글로벌 리더 50인의 특강을 읽을 계획이었지만 책을 찾기 위해 그 영역으로 가보니 수 많은 리더십 책들이 보였다. 그리고 그 중 박정희 스타일이 눈에 띄었다.
한국리더십센터 상임고문으로 활동하고 있다. ... 돌격형 리더십이 소통형 리더십에게 자리를 내준 것이다. 현대인들은 과감하고 솔직한 대화로 타인과의 소통을 중요하게 생각한다. ... 리더가 구성원들에게 존경만 받으려고 하는 것보다는 리더가 구성원들은 자신의 지시를 받는 수동적이고 하위계급의 존재가 아닌 감싸고 아껴주어야 할 돌봄의 대상으로써 생각한다면, 행복 리더쉽에서
책은 본론을 1부 - 나를 춤추게 하는 리더십 : 소통과 공감 2부 - 나를 뿌듯하게 하는 리더십 : 정의와 책임 3부 - 나를 꿈꾸게 하는 리더십 : 혁신과 미션 세 가지로 나누어서 ... 나는 KBS스페셜 행복의 리더십(이하, 행복의 리더십)에 대해 대체적으로 긍정적으로 생각하고 있다. ... KBS 행복의 리더십 나를 행복하게 할 리더는 누구인가 -서론 2012년 1월 1일, 8일 KBS에서 방송한 ‘행복의 리더십’을 책으로 엮었다.
또한 정서적인 연대감을 형성하는 것으로 구성원의 정서와 연결시켜 구성원이 자신의 아이디어에 몰입할 수 있도록 만들어야 한다. ... 바람직한 리더십이 발현되기 위해서는 리더십 전술을 적당히 활용할 줄 알아야 하고, 리더가 먼저 모범적인 모습을 보여 이 모습이 구성원들에게 전염될 수 있도록 해야 하며, 리더십의 스킬도 ... 커뮤니케이션은 인간적인 유대감을 강화하는 정적인 요소를 포함하고 있으므로 커뮤니케이션으로 리더는 구성원을 이끄는데 중요한 역할을 할 것이다.
하나의 프로젝트를 완성하기 위해 누군가 책임감을 가지고 이끌어 나가야 효율적 운용이 가능하다는 것을 느끼는데, 기존에는 보통 이런 리더의 모습이 권위적이고, 독단적인 이미지였다. ... 리더는 곧 자아를 통제하는 것이고, 피라미드를 거꾸로 뒤집고, 리더가 자아를 통제할 때, 그리고 다른 사람의 자부심과 자신감을 북돋을 때, 그때 비로소 팀이 협력할 수 있다는 것이다 ... 서점에도 리더십 책이 넘쳐나고 많은 사람들이 그것을 찾고 있다. 그만큼 리더십과 팀워크가 중요하고, 또 리더십을 발휘하는 일에 많은 사람들이 어려움을 느끼고 있기 때문이다.
일본전산 이야기(리더십 관련 경영서적) 독후감 프롤로그 내가 이 과제를 받고 곰곰이 생각해서 고른 책은 바로 일본전산 이야기로서 이 책은 언뜻 보면, 기업의 성공기를 그린 이야기지만 ... 그리고 이러한 구성원들의 성과 창출 노력이 결국 현재 일본전산을 이끌게 되었다고 생각된다. 3) 구성원들에 대한 기대감 표현 만약에 CEO가 구성원들이 잘할 수 있다는 기대감을 구성원에게 ... 하지만 나가모리 시게노부 사장의 경우에는 호통을 통해서 구성원들에 대한 기대감을 표출하고 있다.
책에서는 2500년 전의 공자(공구)와 제자들의 생활 속에서 얻을 수 있는 따뜻한 리더십을 소개하고 있다. ... 상대방을 이해하고 이해시키며 남을 배려하면서 서로 따뜻한 리더십을 가지고 있다면 세상을 살아가는 일도 편해지고 어느덧 나의 주변에는 자연스럽게 나를 믿고 따르는 사람이 모여들 것이다
그곳에서 존은 여섯 명의 사람들을 만나게 되었고 그들과 함께 리더십에 관한 강연을 듣게 된다. ... 하지만 ‘서번트 리더십’을 읽는 동안에는 그런 느낌을 받지 않았는데, 이유는 ‘첫째, ~해라. ... 즉 타인에게 영향력을 발휘하는 리더십이란 적절한 욕구와 행동을 겸비한 사람으로부터 학습 또는 개발될 수 있는 기술인 것이다.
이처럼 리더십은 그 이상도 그 이하도 아닌 따르는 자가 있기에 리더십을 행할 수 있는 것이다. 세 번째로, 과정의 법칙이다. 리더십은 매일 발전하는 것이다. ... 리더십의 능력이 없는 성공은 제한된 결과만을 낳을 뿐이다. 더 높이 오르기를 원하면 더욱더 나은 리더십이 필요하며 큰 효력을 원한다면 리더로서의 영향력이 더욱 커질 필요가 있다. ... 리더십을 측정하는 법은 그가 다른 사람들에게 영향력을 끼치고 있느냐는 것이다. 리더십은 다른 사람들에게 영향을 준다. 영향력을 갖지 못하면 다른 사람을 이끌지 못하는 것이다.
파워 있는 권력의 리더십이 아니라 애정과 대화의 리더십을 배웠다. ... 그리고 실제로 이러한 리더십이 성공했던 사례들까지 적어놓았다. 힘의 리더십이 아니라 신뢰와 돈독의 리더십을 노무현을 통해 배웠다. ... 그러나 노무현은 권위의 리더십보다 겸손과, 타협의 리더십을 강조한다. 달리는 말에게 채찍을 가하는 가혹한 리더십은 이제 끝났다고 말한다.
리더쉽에서 커뮤니케이션의 역할은 막대하다. 왜냐하면 리더쉽이 다른 사람에게 영향을 주는 것이라면 커뮤니케이션은 리더쉽 발휘에서 없어서는 안 될 요소다. ... 커뮤니케이션 리더쉽 글로벌 리더 & 리더쉽 경영학과 2005120108 김 성 우 글로벌 리더 & 리더쉽 강의와 여러 강연에서 거의 빠지지 않고 나왔던 말이 바로 커뮤니케이션, 그리고
리더십 에센스에는 리더십의 개요를 시작으로 전통적 리더십과 함께 현대적 리더십의 내용을 담고 있다. ... 리더십과 커뮤니케이션 유호근 교수님 리더, 비범함을 위한 평범한 원칙들 - ‘뉴 리더십 에센스’를 읽고 - 20090xxxx 프랑스어과 xxx ▣ NEW 뉴 리더십 에센스 : 조직 ... 리더이기 때문에 리더십을 발휘하는 것이 아니라 리더십을 발휘하는 자가 리더가 될 수 있다는 말이 있다.
그러므로 효과적으로 조직을 이끌어 목표를 달성하고자 하는 지도자, 혹은 지도자가 되기 위해 참다운 리더십을 배우고자 하는 사람이라면 성공한 군 지휘관들의 리더십에서 그 전형을 얻을 ... 이 책에서 다루는 리더십의 요건은 모든 사람들이 잘 알고 있는 것일지도 모른다. ... 성공한 군 지휘관들은 어떤 식으로든 전장에서 그런 리더십을 유감없이 발휘한 인물들이다.
모세는 하나님으로부터 위임받은 리더십을 수행하였기에 청지기적 리더십이라 특징지을 수 있다. 둘째, 포용성의 리더십이다. ... 넷째, 통합 지향적 리더십이었다. 다섯째, 보편적 리더십이었다. ... 모세는 다양한 문화에 대한 이해와 체험을 바탕으로 상호작용을 포용하는 리더십이었다. 셋째, 협동 중심의 리더십이 아니고 여호와 신앙을 따르는 리더십이었다.
-독 후 감- 이 책에서는 리더가 꼭 갖추어야 할 필수적인 자질들과 더불어 리더의 품성,인격을 강조하며 작가가 직접 옆에서 대화를 하며 조목조목 쉽게 말 해주는것처럼 집필 되어져 ... 현대사회에서 "리더“, ”리더십“ 이라는 말을 많이 보고 들었지만 이번 기회에 이 책을 읽고 리더와 리더십에 관해서는 내가 생각하는 이상적 리더와 리더십의 개념이 정립되었다. ... 다른 딱딱한 리더십 책들보다 읽기가 수월했었다.
