조직을 운영하면서 경영자들은 직원 개개인들의 자발성과 창의성을 어떻게 끌어낼 수 있을 것인가를 두고 고심하게 된다. ... Gung Ho(겅호) 켄 블랜차드 외/ 공병호 평(Intizen 대표이사) '겅호! ... 그리고 때로는 가혹한 상황을 거치면서 개개인은 거듭나는 경험을 하기도 한다. "급류에서 배를 시험해 보기 전까지는 그 배가 얼마만큼 잘 만들어졌는지를 알 수 없다는 말이에요.
호텔 기업의 교육훈련 프로그램에 관하여 인적자원관리론 존경하는 교수님 학번과 이름 좋은우리학교 ◆ 호텔 기업의 교육 훈련 프로그램이란? ... “겅호”, “칭찬은 고래도 춤추게 한다” 등의 저서와 교육프로그램으로 리더십 교육기관의 선두주자인 Ken Blanchard Group의 교육과정. ... (Chef 대상) - 객실지배인 - 식음지배인 - 조리지배인 고객응대기법(Guest Contract Skill) : 서비스의 실패로 인한 complai 서비스 드림팀: 일부 직원 특별
모든 것은 나로 인해서 시작된다는 말을 잊지 말아야 할 것이다. ... 그 외에도 [칭찬은 고래도 춤추게 한다][겅호][열광하는 팬][작은 것부터 시작하라]등의 저서들이 있다. ... 내 자존심은 나 스스로가 지킬 수 있다는 확신 우리 주위의 자원을 이용하면 어떠한 문제도 해결할 수 있다는 확신 유능한 리더는 한 걸음 뒤로 물러나 숲을 보고, 순간적인 눈 앞의 다급함으로
내 선임병이 읽고 있었는데 ‘겅호’라는 책이었다. 겅호? 무슨 동양 철학 같은 느낌이었다. ... 리더는 가만히 두는 것이 아니라 그들이 목표를 골고루 분담하는지 확인하고 가치를 정하는 일에 참여하고 필요한 자원을 적절하게 배치하여야 한다. ... 거기서 페기는 ‘겅호’라는 말을 듣게 되고 자신의 현실을 이야기 한다. 페기는 겅호를 통해 공장을 살리려 하지만 시간이 부족하다는 것을 깨닫는다.
겅호 관련된 책이 나왔을때 조직관리자, 경영인들은 물론 일반인에게 까지 많은 인기를 끌었다. 그런데 다만 다소 한국적인 정서가 아쉬웠다. ... 시간/건강은 그동안 넘쳐나는 자원으로 생각하고 방치하고 있었다. ... 한국적인 ‘겅호 정신’을 찾기위한 여행은 ‘겅호’를 완전하게 습득하고 싶은 열망이자 새롭게 태어나고픈 희망에서 시작되었다.
기업에게 있어서 인적자원의 역량을 신속히 발견하여 최대한의 효율성에 입각한 관리체계로 인적자원의 관리를 한다면 그 기업에게는 모든 직원이 임원과 같은 가치를 지니게 될 것이다. ... 우리나라 기업들의 경우 해외기업들에 비해서 기업문화적으로 아직도 계층적, 상하위계적 구조에서 벗어나고 있지 못하고 있기 때문에 기업차원에서 보는 인적자원의 효율적인 자원관리와 역량개발 ... 겅호 중학교1학년 시절, IMF사태는 아무것도 모르는 철없는 나에게 단지 뭔지는 잘 모르겠지만 아무튼 그것 때문에 아버지가 명예퇴직을 하셨고 어머니는 괴로워하시고 나의 용돈을 줄어든
그들은 건설적이고 의미 있는 방법으로 고용인들을 인정해 줌으로써, 수행실적을 더 높이고, 회사의 자존심을 향상시키는 데 기여하도록 만든다. ... '인정'과 '축하'는 남들이 부러워하는 자원들을 이끌어 들이고, 개발하며, 보유하고, 또한 지속적인 성공을 독려하기 위한 필수 도구다. ... 방식에서 리더의 역할은 팀원들에게 조직의 가치를 인식시키고 나아갈 방향을 제시한 후, 각자가 적절한 만큼의 일을 분담하는지 확인하고 적재적소에 사람을 배치하는 일과 그들에게 필요한 자원이
이 구호에 호기심을 가진 나는 미국인 친구를 만나 산을 오르면서 힘들어하는 친구에게 “겅호!”라고 외쳐보았다. 결과는 좋았다. ... 또한 그로인해 작년 여름 나는 내 안에 내재된 리더십을 시험하고 싶어 팀장의 직책으로 말레이시아로 해외자원봉사활동은 한 달 동안 다녀온 경험이 있다. ... "Gung Ho" 책 표지를 봤었을 때 발음이 분명 중국어 같은데 저자는 미국인이었고 참 이상하다 싶었었다.
는 조직 내 파워게임에 밀려 폐쇄 직전의 월튼 제2공장에 공장장으로 부임하여 공장 폐쇄에 대한 모든 책임을 떠맡을 위기에 처한 한 여성경영인이, 자연을 통하여 ‘겅호’의 정신을 배우고 ... 방식에서 리더의 역할은 팀원들에게 조직의 가치를 인식시키고 나아갈 방향을 제시한 후, 각자가 적절한 만큼의 일을 분담하는지 확인하고 적재적소에 사람을 배치하는 일과 그들에게 필요한 자원이 ... 『겅호!
일본인의 특성을 생각하고자 한다. 일본인을 대표하는 사상은 와(和) 사상 이다. 이들은 조직의 조화와 남들의 이목을 중요시한다. 혼네와 다테마에이다. ... 하지만 요즘 한경에서 『기업혁신』을 다루듯이 이책의 주제도 제약된 자원을 바탕으로 한 TOC,DBR을 이용한『생산혁신,생산공정개선』의 일환으로 이해했다. Ⅱ. ... 혼네는 일본인들의 본심을 말하며 다테마에는 어떤 상황에서는 어떻게 해야한다는 자신의 본심이 아닌 주어진상황에서의 남에게 보여지는 것이다.
『 겅호』를 읽고 이책을 읽고 난 후의 소감은 한마디로 "충격"이었다. 인류는 이제는 태어나자 마자 자연인이라는 개념보다는 사회인이라고 보는 것이 맞을 것이다. ... 리더의 역할이란 팀원들을 의사결정 과정에 참여 시킴으로써 그들이 나아갈 방향을 제시하고 임무와 자원을 적절히 분배하는 것이다. ... ‘격려하고 응원하는 것’이야말로 겅호 정신의 완성인 것이다.
“겅호”의 원칙들과의 유사성 이 책을 읽으며, 느꼈던 것은 “겅호”의 원칙들과 유사하다는 것이다. ... 한정된 자원, 한정된 시간, 한정된 인원으로 최대의 생산성을 유지하기 위해 가장 중요하게 여기는 것이 능률과 효율성이다. ... 또 부서의 측면에서 본다면, 신상품 개발, 매출증대를 위한 전 부서 지원, 인터넷매출 증대, 기존 상품의 활성화등등이 될 것이다.
는 조직 내 파워게임에 밀려 폐쇄 직전의 월튼 제2공장에 공장장으로 부임하여 공장 폐쇄에 대한 모든 책임을 떠맡을 위기에 처한 한 여성경영인이, 자연을 통하여 겅호 의 정신을 배우고 ... 방식에서 리더의 역할은 팀원들에게 조직의 가치를 인식시키고 나아갈 방향을 제시한 후, 각자가 적절한 만큼의 일을 분담하는지 확인하고 적재적소에 사람을 배치하는 일과 그들에게 필요한 자원이 ... 『겅호!
개개인을 한 인간으로서 대우해 주는 것만큼 조직의 실현되는 것은 아니다. 리더는 사람들에게 그들의 일이 가치 있는 일이라고 알려주고 나아갈 방향을 정해주는 것이다. ... 팀이 목표를 골고루 분담하는지를 확인하고 가치를 정하는 일에 함께 참여 한 후, 필요한 자원을 적절하게 배치하는 것이다. ... 상대방의 동기, 태도, 교환할 잠재적 자원 등을 평가하여 서로가 상대방을 강화시킨 후 신뢰와 존경을 통해 이익에 기초한 교환에서 벗어나 목표를 향해 서로 몰입하게 된다는 것.
인적자원관리 레포트를 하기 위해 서점에 갔다가 솔직히 읽어야할 다른 책들 보다 분량도 적고 낯선 제목에 끌려 책을 집어들었다. ... 책을 읽으면서 수업시간에 배웠던 동기유발 이론, 인적자원관리 시스템 등 내 머릿속에 남아있는 교과서 적인 이론들과 겅호의 법칙들과 어떠한 관계들이 있을까 생각도 해보았다. ... 전략적 인적자원 관리 수업을 들으면서 가장 먼저 고민을 하게되는 것은 내가 경영하는 기업에서 어떻게 조직을 관리해서 그들로 하여금 최고의 성과를 걷을 수 있을지에 대해 생각해보게 된다
겅호 이야기 - 우정의 시작 2. ... 조직원 개개인도 마찬가지다. 자신의 능력을 고려해서 자신만의 목표를 가지는것도 중요하다. ... 겅호 책에서는 제일 먼저 다람쥐의 정신을 배우게 된다. 겨울이 되면 숲에 있는 다람쥐들이 양 볼에 먹이를 가득 채우고 바쁘게 오가는 것을 볼 수 있다.
나는 "겅호"라는 말은 태어나서 처음 들어보는 말이다. "겅호"라는 뜻은 무슨 뜻일까? 과연 "겅호"라는 한단어가 조직의 리더와 경영과 무슨 관계가 있을까? ... 그렇다면 "겅호"의 뜻이 이러한 내용과 무슨 상관이 있을까? 책을 펴자마자 "겅호"에 대한 설명이 나와 있다. "겅호" 는 중국어 "공화(工和)"에서 유래된 말이다. ... "겅호"고 만다. 상사는 지원적이고 열린 관계를 유지할 필요가 있다.
최고경영자에게는 기업의 전 영역을 관리해야 하는 지위에 있 기 때문에 자원배분과 조직이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 요구된다. 2 인적자원형 리더십 : 전략수립이 ... 바로 겅호 라는 제목의 책이었다. ... 또 이 책도 있지만 내가 쓴 서평으로 인해서 조직과 조직원들에게 열정, 동기부 여 등을 제공하므로써 다시 한번 활력을 줄 수 있는 계기가 되었으면 한 다. 2.
