"직원주도의 조직변화" 검색결과 121-140 / 13,280건

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  YBM평생 학점은행 리더십 블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오.

  리더십 연구가인 플레시먼의 행동주의적 리더쉽 연구에 의해 배려와 구조주도의 두 가지 리더행동유형이 대두했는데 구조주도는 조직의 목표달성을 위한 조직화 정도를, 배려는 부하직원의 생각과 ... 반면 리더십 관리격자는 환경과 상황의 변화에 따른 변화를 설명하는데 한계를 지닌다. ... 1962년에 실시된 시그마 플랜트 실험에 의하면 리더십 관리격자모형을 활용한 매니지리얼 그리드 훈련을 통해 생산성과 이익이 증가하고 직원들과 긍정적인 관계를 가지게 했으며 직원의 태도와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15

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  [경영학과] 2023년 2학기 조직행위론 기말시험 핵심체크

  높아서는 안 됨- 주도권: 직원은 주어진 업무를 함에 있어서 주도적이어야 함- 단결: 팀워크, 단체정신, 단결력이 강조되어야 함 3) 인간관계론① 인간 관계론의 핵심은 노동자들의 ... 업무만조, 스트레스, 감정, 성격, 지각, 동기부여를 이해하는 바탕이 됨- 사회심리학은 심리학과 사회학이 혼합된 학문으로 태도변화, 행동변화, 집단의사결정, 조직 내 권력과 갈등과 ... 복종: 개인의 이해가 조직 전체의 목적에 앞서서는 안 됨- 보상: 보상은 직원과 조직 모두에게 공정해야 함- 집권화: 권력과 권한은 상위계층에 집중되어야 함- 계층화의 원칙: 권한은

  방송통신대 | 61페이지 | 12,000원 | 등록일 2023.11.07

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  청소년 기관 운영

  셋째, 직위는 조직을 구성하고 있는 개인에게 부여하는 직무와 책임을 말하는 것으로 구성원 개인별로 맡아 수행하는 일의 단위를 의미. ... 긍정적인 면뿐 아니라 스트레스와 고민 그리고 갈등과 같은 부정적 면도 다룸. 4) 열린공간 원리 - 청소년의 주도성이 보장되면서 다양한 지역사회의 자원과 계층이 스스럼없이 모여서 대화하고 ... 급격한 사회변동과 환경 변화에 대한 대체 방식의 유연성은 청소년기관운영이 경영에서 배울점임. (3) 고객중심성 청소년들의 권리는 형평성 존중원리를, 프로그램 개발과 운영에서는 성별,

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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  밀레니얼 세대(millennial generation)의 특징을 조사하고, 작업동기 이론을 활용하여 밀레니얼 세대

  조직심리학 주제: 밀레니얼 세대(millennial generation)의 특징을 조사하고, 작업동기 이론을 활용하여 밀레니얼 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어올린 회사사례를 ... 자율은 자신의 일에 자율과 권한을 부여해야 자기주도적인 동기를 가질 수 있다는 것이다. ... 이 제도는 20대와 30대 조직 구성원들의 창의력을 높이고, 경쟁력을 강화할 수 있도록 지원하기 위한 목적으로 그룹 내에서 35세 이하 직원 200여 명을 모아서 회사의 주요 경영과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  한기대 일터학습개론 기말고사 총정리

  동료로의 존중, 인간관계기술, 문해능력, 조직성과 향상 관심 * 기업현장교사 - 일학습병행제 참여기업 직원 - 학습근로자를 직접 지도ㆍ감독하는 전문지식ㆍ경험 많은 이 교육기획가 교육계획 ... 유사점ㆍ차이점 * S-OJT - 개념 : 숙련된 직원이 초보 직원에게 해당 과업을 업무현장 또는 업무현장과 유사한 장소에서 훈련시키는 계획된 프로세스 - 효과 : 교육훈련 단계 간의 ... 학습의 교육 형태 - 유형 Lecture 교수자 주도하 학습정보 전달ㆍ이해 Tutorial 기술, 정보, 지식을 교사가 수업하는 것처럼 가르쳐줌 스토리텔링 에피소드 중심, 학습내용

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.18 | 수정일 2020.08.19

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형

  마지막으로 그럼으로써 부하직원 스스로 변화의지를 갖게 해 구성원의 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 스스로 창조하게끔 동기부여 해준다. ... 따라서 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 구조주도행동 리더들이 추구하는 것은 변화보다 안정이다. ... 구조주도행동은 기본적으로 과업행동으로써 일의 조직화, 작업상황의 구조화, 역할 및 책임의 확정, 작업 활동의 일정계획 등과 같은 활동 등이 포함되어 있다고 전문가들은 밝히고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.21 | 수정일 2022.03.22

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  내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가?

  이처럼 급변하는 상황 속에서 기업이 발전하려면 조직구성원이 조직이 추구하는 경영전략에 맞게 변화해야 하며 이를 촉진하기 위해 경영자는 직원교육을 적절히 활용해야 할 필요가 있다. ... 그러므로 초기에는 외부업체를 통해 두 요소의 질적 수준을 유지하되 장기적으로 두 요소의 발전과 개선을 주도할 인적자원을 회사 차원에서 채용하거나 양성해야 할 필요가 있다. 4) 직원교육의 ... 넷째, 외부 환경의 변화에 따라 기업이 전략을 변경해도 직원들이 기민하게 따라올 수 있는 역량을 지니게 되므로 장기적으로 해당 직원교육은 회사의 발전에 긍정적인 영향을 미치리라 기대된다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22

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  간호관리자 리더십 평가 보고서

  -수동형: 깊이 생각도 하지 않고 열심히도 참여도 하지 않는 유형으로 모범형과 정반대이다. 5) 셀프리더십 1980년대 조직 환경의 급속한 변화와 구성원 가치관 변화로 조직의 목표를 ... 리더십은 전통적으로 리더에게만 속한 것으로 이해되어서 리더십은 리더가 부하직원에게 행사하는 일방적인 것으로 생각되나 현재는 영향력을 리더와 부하직원 모두가 가지고 있는 것으로 보며 ... 리더십: 오하이오 주립대 모형 배려와 구조주도의 두 개의 독립된 차원에 따라 분류하고, 두 가지 차원을 동시에 보일 수 있다는 관점이다.

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.09.13 | 수정일 2024.01.20

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이

  마지막으로 그럼으로써 부하직원 스스로 변화의지를 갖게해 구성원의 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 스스로 창조하게끔 동기부여 해준다. ... 구성원은 혁신주도적인 리더십보다 인간적인 리더십을 통해 서로의 마음과 생각을 사로잡으려 한다. ... 단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  리더십 ) 변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기 - 주변인물들 중 변혁적 리더십을 발휘하는 사람이 있는지 생각해보고 해당 이론과 함께 그 이유를 작성해 보세요. 더불어 주위 동료들 및 다른 학습

  이러한 접근은 팀 내 협력과 동기부여를 강화시킬 수 있으며, 조직 구성원 각각의 '개인적 가치'를 변화시키는데 집중하여 변화를 주도할 수 있다. ... 그는 미국 역사에서 변화를 주도한 여러 리더를 분석하고, 1978년에 출간한 '번혁적 리더십(Transforming Leadership)'이라는 책을 통해 변혁적 리더십에 대한 개념을 ... 뿐만 아니라, 박항서 감독은 부하 직원, 즉 선수들을 자신감을 갖게 하고 존중합니다. 변혁적 리더는 조직 구성원 각각을 개인적으로 존중하며 그들의 성과를 인정한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.12

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  인사상담, 조직의 효율성을 높이기 위한 조직진단과 경영혁신, 조직개발 및 변화관리의 기능 - 노사관계와 관련된 모든 인적자원관리 기능 3. ... 인적자원관리 전문가의 역할 -인사담당 역할 중앙의 인사부문 관리자가 주도권을 쥐고 조정, 통제하여 인재를 적시에 제공함으로써 인재의 지식과 창의력을 통한 기업경쟁력 강화에 기여한다. ... 이 기업은 우수한 인재를 모집하기 위해 가림 채용(블라인드 면접) 방식을 도입하여 공정 채용절차를 구축하였고, 조직과 개인 목표를 연계하도록 한 성과기반 보상 시스템을 운영하여 직원들의

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  [리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보시오.

  이처럼, 이상적인 리더십은 조직이나 그룹의 목표를 달성하기 위해 변화를 주도하는 변혁적인 측면과 상황에 맞는 적절한 대응을 통해 조직을 이끄는 상황적인 측면이 조화를 이루는 것으로 ... 변혁적 리더는 구성원들의 동기부여와 지속적인 성과 향상을 위해 변화를 주도하며, 새로운 아이디어를 존중하고 끊임없이 혁신을 추구한다. ... 변혁적 리더는 직원들을 동기부여하고 인도하는 역할을 하며, 조직 전반적인 성과 향상을 위해 힘을 발휘한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십

  , 존재하지 않았던 조직문화를 새로 만들어 내는 등 조직에서의 혁신을 주도하고 관리하는 등 현재의 빠르게 변화 해가는 환경과 조직의 실태에 적합한 리더십 유형으로 지지 받고 있다.거래적 ... 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 직원의 다양한 변화를 통해 동기부여 하는 것을 말한다. ... M.)는 이와 같은 성과와 보상의 연계체계를 주도 하는 기존의 거래적 리더십의 일반적인 한계점들에 대해 지적하였다.1) 순종적인 직원 양산이 쉽다.2) 다량의 목표달성에만 집착하여

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 (10%↓) 900원 | 등록일 2020.10.13 | 수정일 2023.02.28

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  [간호관리학실습] 리더십, 나의 리더십 유형, 수선생님의 리더십 유형

  변화를 주도한다. ... 변혁적 리더십 : 변혁적 리더십이란 조직의 미래에 대한 비전을 부하에게 제시하며 높은 수준의 동기를 고무하는데 주력하는 리더십으로 변화를 위해 노력하신다는 점과 새롭고 창의적인 것을 ... ㆍ부하직원의 특성을 강요한다. ㆍ소극적이며 지시적 방법에 의존한다. ㆍ부하직원에 대한 태도가 ‘위협적’이다. ㆍ이기주의적 사고를 갖게 한다. ㆍ책임만은 부하 직원에게 돌린다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.28 | 수정일 2022.05.09

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  비에스텍의 사회복지사와 클라이언트 관계의 중요성인 7대 기본원칙과 개념을 기술하시오.

  리더들은 직원들을 평등하게 대우하며, 각자의 역량과 개성을 인정합니다. 리더들은 다양한 의견을 수렴하고 직원들의 참여를 촉진하는 방향으로 조직을 이끌어갑니다. ... 수용은 직원들의 참여도와 업무 만족도를 높이고, 조직의 혁신력과 경쟁력을 강화하는 데에 기여합니다. (5) 비심판적 태도 비에스텍은 비심판적 태도를 갖추고 있으며, 직원들과 고객, ... 첫째로, 비에스텍은 직원들에게 비심판적인 환경을 제공합니다. 조직은 개인의 실수나 실패를 비난하거나 처벌하지 않으며, 대신에 배움과 성장의 기회를 제공합니다.

  리포트 | 7페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.05.15

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  [ 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 ]

  리더십 : 지도자가 과업을 조직하고 정의하며, 업무를 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 작업집단의 성과를 평가 3) 연구결과 구조주도와 배려 행위 두가지 모두 높은 점수를 받은 ... 물론 시대가 변화하면서 좀더 다각화가 요구되고 세분화가 되었지만, 리더가 어떻게 행동하는지에 따라 결과가 달라진다는 점은 분명하다. ... ② 저 구조주도-고배려 PM --> 성과와 관계 모두 추구 ③ 저 구조주도-고배려 pM --> 관계 유지 지향 ④ 저 구조주도-저배려 pm --> 성과와 관계 모두 소홀 3) 연구결과

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.22

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  코로나 팬데믹 이후 기업환경의 변화와 조직 내 개인의 동기유발 방법에 대해 서술하시오

  또한, 이러한 변화를 위해서는 조직의 리더들이 적극적으로 변화를 주도하고, 개인들이 적극적으로 참여해야 한다. ... 따라서 조직 문화를 개선하고, 직원들이 자신의 역할에 대해 명확한 이해를 갖도록 하는 것이 중요하다. ... 또한, 조직 내 의사소통의 투명성을 높이고, 개인의 성과를 인정하며, 직원 간의 협력을 장려하는 문화를 조성하는 것도 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.18

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  [과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

  장점 단점 배려-구조주도적 리더십 리더의 행위를 체계적으로 설명하는 데 기여 - 배려-구조주도에서 높은 성향을 보인 리더가 조직효율성 측면에서는 가장 낮을 수 있음 - 일부 조직의 ... 원하는 것에 큰 관심을 가짐 - 카리스마와 비전 제시를 통해 직원을 변화시키려고 함 거래적 리더십을 갖춘 다음 단계에 변혁적인 리더십 발휘가 가능 구성요인 합리적 사고와 이성 카리스마 ... 더 나아가 나 역시 상황에 따라 조직 구성원들 간 의사소통을 할 시 주도적인 영향력을 통해 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 리더십을 갖춘 전문간호사로 성장해나가야 겠다는 생각을 하는

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

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  경영학개론 ) 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  경영자의 역할 경영자는 기업의 경영활동을 수행하는 사람으로 조직의 목표를 수립하고 달성하기 위해 조직화하고 진두지휘하며 컨트롤 하는 역할을 담당한다. ... 구성원 또는 직원의 자질을 높이는 방향으로 변화되는 시기는 정보화와 산업의 발달, 4차혁명이 빠르게 변화되는 현시점이다. ... 열정이 없다면 노력 시간과 비교하면 기대치가 낮을 때 기업의 성장을 주도하려는 의지가 낮아질 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  하지만, 현대적인 경영방식은 환경 변화로 조직원들의 창의성을 도출해 내는 업무의 중요성이 증가하였다. ... 많이 알다시피 년간 50% 정도의 신제품이 바로 20%의 직원의 주도적인 시간에서 창의적으로 만들어진다는 사실이다. 4. ... 기업에서 직원들에게 왜 이 일을 수행하는지, 왜 이 조직에서 일해야 하는지 등 자신 스스로가 인식할 수 있도록 기업의 이익추구만이 아닌 직원의 업무에 가치를 부여한다면 직원은 더 열정적으로

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.05

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