3M의 오픈 이노베이션

소개글

3M의 오픈 이노베이션에 대해서 쓴 레포트 입니다
제가 다운 받지 않고 직접 쓴 글이라 이리 저리 붙여서 쓰셔도 의심 받지 않고
좋은 학점 받으실 수 있을 꺼예요,

목차

Open Innovation 의 개념
Open Innovation 의 사례 연구
3M의 오픈 이노베이션
나의 시사점

본문내용

3M
조직구조
사내 벤처 운영이 느슨하게 조직된다. 심지어 임기웅변식으로 조직되기도 한다. 35개 사업부문 - 각각 독자적인 시장과 업종 내에서 운영되며, 상이한 제품을 생산하는 독자적인 사업체들이다 - 전체가 새로운 사업부문을 창출할 수 있는 힘과 능력을 가지고 있다. 다시 말해서 기회가 새로운 사업부문의 신설로 이어지는 경우가 많다. 이것을 추동하는 요소는 바로 모든 사업부문이 이전4년 동안 도입된 제품들을 사용하여 판매량의 30%를 생산해야한다는 전사적인 요구이다. ‘틈새’로 남아있는 새로운 사업 아이디어를 발굴하고 후원하기 위해 몇 년 전에 사내 사업 개발부가 신설되었다. 사내 사업 개발부는 사업부문들의 벤처 개발 활동을 확대하기 위해 설치된 것이다.

벤처위원회 구성
전사적인 벤처위원회는 생긴 지 얼마 안 되는 사내 사업 개발부밖에 없다.

벤처 투자의 재원
각각의 사업부문이 잠재적 벤처의 투자와 전문지식을 책임진다. 선진적인 기술은 3M 전체에 산재해 있는 사내 연구소들과 기술 센터들을 부양하는 회사 차원의 자금을 지원받는다. 유망하고 중요한 프로그램들은 부문 차원의 투자액을 상회하는 막대한 액수의 자금이 지원된다. 사업부문 경영진은 회사의 고위 경영진을 통해 이러한 투자 자금을 확보한다.

기회 경로
토대가 되는 사업부문에서 프로젝트가 시작되고 지속된다. 각각의 사업부문은 벤처가 될 만한 사업에 전문지식을 제공하는 책임을 진다. 기회가 점차 무르익게 되면, 해당 사업부문은 그 사업에만 사용하는 자원을 확보하게 된다.

. 프로젝트 평가와 관리
3M 모델은 진화적 모델이다. 기존 사업부문 내의 프로그램으로 벤처가 시작되며, 이것이 프로젝트로 발전하여 사업부문이 되고, 프로젝트가 기존 부문의 사업 내용에 걸맞지 않게 되면 독자적인 부문으로 독립한다. 초기 기회를 위한 자원 획득에서는 챔피언이 핵심적인 역할을 한다.

참고 자료

없음