[경영] 소방관 리더쉽

소개글

소방관 리더쉽에 대하여 인사쪽 관련 레포트입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 훌륭한 리더십의 기초는 어떤 것인가?
2. 조직원을 어떻게 중요한 관건에 집중토록 할 것인가?
3. 신뢰는 어떻게 조직원들에게 최대한의 능력을 이끌어내도록 해주는가?
4. 어떻게 적절한 판단을 내릴 것인가?
5. 조직원들이 자신의 일에 100% 몰두하게 하려면?
6. 조직 내에서 고루 리더를 길러낼 방법은 무엇인가?

III. 결론

본문내용

I. 서론
존 샐커는 1979년에 뉴욕 소방국에 합류하여, 일반대원에서 소방반장, 소방대장을 거쳐 2004년 현재 소방대대장으로 근무하고 있다. 그는 지금 150명의 일반대원과 30명의 강부대원, 그리고 브롱스의 최고 간부대원을 이끌고 관리하며, 조언해 주고 있다. 이러한 그는 그가 단련 받고 단련해온 소방관 리더십이 어떤 상황에서도 적용이 가능한 것이라 주장하며 생생한 경험을 통해 쌓아온 경력을 이야기해 주며, 진정한 리더의 모습이란 어떤 것인지 말해 주고 있다.

II. 본론
1. 훌륭한 리더십의 기초는 어떤 것인가?
소방대원들이 화재를 항상 즉각 보지는 못하는 대신 다른 훌륭한 사냥꾼과 마찬가지로 그것을 어떻게 추적하는지는 알고 있다. 연기의 색과 냄새로 숙련된 소방대원들은 어떤 종류의 물질이 화재의 연료가 되고 있으며 지금까지 얼마나 오랫동안 그렇게 타고 있었는지를 알 수가 있다. 결국 리더로서 회사나 조직 내에서 부딪치게 될 전에 없던 종류의 연기에 주의를 기울여야 함은 물론, 그 연기를 불이라고 잘못 판단하는 일이 없도록 해야 한다는 것이다. 연기는 단지 단서일 뿐이다. 그 점과 함께 연기를 따라 그 아래 숨은 관건을 발견할 수 있어야 한다는 점을 기억하라.
경영자는 자산들이 그 효능을 발휘할 수 있도록 필요한 지원을 하고, 그들이 최적의 수준에서 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 할 수 있는 모든 일을 할 것이다. 조직의 성공은 바로 그들에게 달려 있기 때문이다.
퓰리처상을 받은 책[리더십(Leadership)]에서 저자 제임스 맥그리거번즈는 리더들이 자신을 따라는 후배들도 리더가 될 수 있도록 도와야 하며 그 이유는 “그들이 어깨 위에 올라서서만이 진정 훌륭한 리더십이 성취될 수 있기 때문”이라고 썼다. 조직원들이 스스로를 리더라고 생각하도록 고무함으로써, 그들은 좀더 진지하게 일에 몰두하고 자신의 업무 수행에 책임을 지며 조직의 목적에 집중하게 될 것이다.

참고 자료

[소방관 리더십] / 존 샐커 지음 / 이지북 출판사