맥킨지 서평

소개글

맥킨지는 일하는 방식이 다르다를 읽고 쓴 서평입니다.

목차

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본문내용

모든 일은 체계적인 계획과 실천하는 행동력이라고 생각한다. 앞으로 우리가 어떤 일을 하든지 우리는 계획을 짜고 실천하는 습관을 길러야한다. 『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』라는 책에는 문제해결을 위한 준비과정과 최상의 해결책을 만들기 위한 방법들이 소개되어있다. 기업의 컨설팅을 해주는 방법이 소개되어있지만 기업뿐만 아니라 개인에게도 적용해볼 수 있다. 체계적인 계획과 실천의 시작은 누군가의 도움이 필요하다. 이 책은 우리에게 조정자 역할을 해줄 수 있을 것이다. 앞으로 우리가 사회에 나가기 위한 초석을 마련하기 위해 책에 대한 간단한 소개와 본문내용을 알아보자.

맥킨지는 1923년에 설립된 이후, 현재 세계적으로 가장 성공적인 경영 컨설팅 회사로 인정받고 있다. 현재 75개 지사를 갖고 4500명의 전문 인력들을 보유하고 있으며 <포춘(Fortune)>선정 세계 100대 기업 대부분의 자문을 맡고 있으며 미국 및 외국의 정부기관에도 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

이 책은 총5부로 구성되어 있다. 1부는 맥킨지의 문제해결 방식에 대해 보여주고 있다. 맥킨지의 문제해결 과정은 세 개의 주요한 요인들로 이루어진다. 첫째로 사실을 중시하라는 내용이다. 사실은 문제해결의 기초자료이다. 사실은 육감의 한계를 보충해주고 상대방에게 신뢰감을 줄 수 있다. 세 개의 요인들 중에서 가장 중요하다고 생각이 든다. 둘째로 구조화 하라는 내용이다. 맥킨지에서는 항상MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive : 서로배타적이면서, 부분의 합이 전체를 구성한다)를 강조한다. 셋째로 초기가설을 설정하고 사실과 구조의 결합을 통해 가설을 도출, 그리고 검증하는 것이다.

참고 자료

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