현대적 직무설계, 개인,조직 역량관리, 모집과 선발

소개글

인적자원에서 현대적 직무설계와 개인,조직역량, 모집과 선발에 관한 내용입니다.

목차

---현대적 직무설계
<1.개인차원: 직무충실화 직무설계>
<2.집단차원>
---개인,조직역량
---모집,선발

본문내용

2)모집의 실시-모집방침에서 모집 직종과 직종별 인원이 결정되면 본격적인
모집활동이 시작된다. ①지원자와 조직과의 관계-기업의 모집활동은 인력의 채용을
전제로 하여 자질과 지식 및 능력을 가진 지원자를 확보하는 활동을 말한다.
모집활동은 자기 기업에 지원자가 지원하도록 홍보하는 것부터 모집으로 이어진다
.지원자는 조직의 직무탐색부터 시작해서 직무선택으로 이루어진다. 조직은 지원자
들의 직무선택 의사결정과정을 잘 이해하면, 모집활동을 효과적으로 전개하는데
도움이 된다.
②지원자의 조직선택(조직정보탐색-지원자가 조직의 일반적 특성과 직무와 관련된
정보를 수집하는 과정, 조직선택-지원자가 많은 기업중에 최종적으로 기업선택과
관련된 개인의 의사결정) ③조직의 모집활동-조직정보의 선정,매체를 통한 정보전달
④모집의 실행-내부노동시장 모집,외부노동시장 모집,외부노동시장의 정규직-
비정규직 모집,외부노동시장의 아웃소싱 ⑤모집안내서 작성-모집요강 결정,제출서류
고시
3)모집의 평가-모집의 평가는 모집의 여러 활동, 모집원천과 모집방법을 결정하고
지원자를 확보하는 활동에 대하여 평가하는 것이다. 모집활동 평가는 기업간의
비교를 통해서 할 수도 있지만, 개별기업자체에서 연도별 모집활동의 결과와 비교
하여 평가할 수도 있다

참고 자료

없음