한국기업의 성공요인과 실패요인 사례조사

소개글

한국기업의 성공요인과 실패요인에 대한 사례조사입니다.
삼성전자와 VK모바일의 사례를 이용하여 전개한 것입니다.

목차

1. 한국기업의 성공요인 사례
Ⅰ.삼성전자의 성공요인
Ⅱ. 유럽시장 진출사례
2.한국기업의 실패 요인 사례

본문내용

21세기 현재 기업들은 무한 경쟁시대에 도래하고 있다. 하루에도 수많은 기업들이 생겨나고 없어지는 게 요즘 기업들의 현실이다. 이런 급박한 상황 속에서 우리나라 기업들의 국내외에서 성공한 요인과 실패한 요인들에 대해서 사례를 중심으로 설명하겠다. 먼저 성공요인은 우리나라의 굴지의 대기업이자 세계기업순위 50위권 안에 들어가는 삼성전자의 사례를 중심으로 설명 하겠고 실패요인은 한때 벤처 신화로 큰 성공을 거두었다가 무리한 확장으로 인해서 실패 하게 된 VK모바일을 중심으로 설명해 보도록 하겠다.


1. 한국기업의 성공요인 사례
Ⅰ.삼성전자의 성공요인
1)대외적
1.‘우리는 최고를 판다’ ⇒ 삼성의 글로벌 전략은 한 마디로 ‘디지털 고부가가치 상품의 생산․판매’로 압축할 수 있다. 저가 브랜드라는 이미지를 주지 않기 위해 월마트에조차 물건을 넣지 않는 것을 보아도 알 수 있다.
2. 선 시스템 후 가동 원칙정립 ⇒ 1997년 외환위기가 터지기 전까지 삼성전자는 해외투자를 외형위주의 성장논리를 결정했다. 이를테면 인건비 등 단순우위를 비교를 투자하거나 경쟁사가 들어가면 뒤질세라 진출하기 일쑤였다. 그러다 보니 사전 인프라도 제대로 구축하지 못한 채 서둘러 공장을 돌리기에 바빴다. 물량위주의 경영은 재고 및 채권의 증가로 이어졌다. 지난 1997년까지 재고 및 채권보유 평균일수는 각각 41일과 51일에 달했다. 당연히 차입금이 늘 수밖에 없는 구조였다.
적자가 심화되고 재무리스크가 커지면서 대형부실이 발생할 위기에 처했을 때 ‘기본에 충실하자(Back to the basic)`라고 말하면서 재무구조를 건실화 할 수 있도록 1997년부터 2년 동안 총13억 달러를 증자해 자기자본비율을 40% 수준으로 끌어올렸다. 한편으로 부실 및 투자목적을 상실한 법인 수십 개를 청산했다.
3. 철저한 경영진단. ⇒ 해외 거점이 제대로 움직이는지 파악하기 위해 삼성전자는 매년 한차례이상 경영진단을 실시한다. 미래에 생길 수 있는 위험을 사전에 없애자는 취지다. 이 경영진단은 단순히 흠을 잡으려는 감사가 아니다. 부족한 부분은 지적하고 미래 경쟁력을 가질 수 있는 사업발전 방향을 모색하는 경영컨설팅에 가까운 것이다.

참고 자료

없음