[마케팅관리]롯데카드의 리프레쉬 커뮤니케이션 전략(A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [마케팅]수업 기말과제로 발표하여 A+를 받았던 프리젠테이션입니다. 강력한 유통망을 지니고 있음에도 불구하고 롯데카드는 국민, LG, 삼성, 현대에 이어 4.4%의 시장점유율에 그치고 있습니다. 이에 이러한 롯데카드의 시장점유율 향상을 위해 핵심 타겟을 선정하여 타사와 대비되는 차별화된 ‘쇼핑 = 롯데카드’ 라는 이미지로 IMC전략을 작성하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

01.상황분석
　- 시장분석
　- 경쟁사분석

02.문제점 도출 및 해결방안
　- 제품분석
　- 소비자분석
　
03.광고전략
- 전략방안
- IMC전략

본문내용

전략방안

소비자인식을 다시 형성하여 리포지셔닝을 하는 것보다 소비자에게 새로운 카테고리를 형성하는 것이 더욱 효과적이라고 생각한다.
그래서 우리는 롯데카드의 세분화를 통해 소비자의 needs와 wants를 충족시킴으로써 새롭게 출발하는 롯데카드의 이미지를 확실히 소비자에게 포지셔닝 시킬 것이다.

`S (Shopping) = 롯데카드`

‘S = 롯데카드’ 라는 슬로건 아래 쇼핑엔 롯데카드라는 인식을 심어줌으로써 유통업에 강한 롯데카드의 강점을 살려 리포지셔닝을 시킨다.
이에 따라 광고 또한 쇼핑엔 롯데카드 라는 컨셉으로 제작 할 것이다.

소비자 인식 변화목표
유통업의 판도를 바꿔놓는 소비층 30대
->유통.쇼핑의 중심 롯데카드
->쇼핑할 땐 오직 롯데카드 하나
쇼핑할 땐 오직 롯데카드 하나만 있으면 된다는 인식을 심어준다

참고 자료

없음