두산의 환경경영

소개글

우리가 지금 살고 있는 21C는 너무나도 그 변화가 급격하여 이 글을 쓰고 있는 짧은 순간에도 수많은 기업들이 새로이 탄생하고 또 사라지기를 반복하고 있다. 어떤 기업이든 기업이 성장하는데 있어, 기업내부의 잘못이든 혹은 그 기업을 둘러싸고 있는 시장(Market)과 같은 외부의 요인이든 적어도 한번쯤은 기업의 생존에 직접적인 영향을 받을 만큼 큰 시련에 부딪히게 된다. 이렇게 직면하게 된 위기를 슬기롭게 극복하는 기업은 비 온 뒤에 땅이 굳는 것처럼 더 탄탄한 결속력을 바탕으로 발전적인 방향으로 성장하게 되는 것이고 이러한 위기에 제대로 대처하지 못한 기업은 자연스럽게 도태되고 소멸하게 되는 것이다. 이러한 기업의 위기 극복방안과 관련하여 나는 교수님이 수업시간 중 언급하신 페놀유출 사건이라는 최악의 기업위기를 슬기롭게 극복하여 현재 재계 10위권의 위상을 자랑하는 두산그룹의 친환경기업 전략에 대하여 심도있게 분석하고 고찰해 보려고 한다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
Part 1. 환경경영과 기업선정의 이유
1. 환경경영이란?
2. 환경경영의 필요성
3. 기업 선정 동기

Part 2. 두산 그룹의 소개
1. 두산그룹의 연혁소개
2. 두산의 역사
3. 두산의 기본 경영 Mind(경영 이념)
4. 7대 전략과제
5. C I

Part 3. 두산 그룹의 친환경 경영
1. 두산의 환경경영
2. 두산의 환경경영에 대한 결실

Ⅲ. 결론
1. 두산의 사례의 시사점
2. 두산의 환경경영이 나아가야할 방향성에 대한 제언

본문내용

두산은 90년 페놀사건 이후로 뼈를 깎는 환경 투자 끝에 환경 관련 기술 특허만 30건이 넘으며 환경부 선정 4년 연속 환경 최우수 기업, 서울시 환경대상, 에너지 위너상 수상 등의 성과를 이룬 기업이다. 이와 비슷한 세계적 기업인 존슨앤드 존슨의 경우는, 타이레놀 독극물 함유 사건을 계기로 뛰어난 기업위기 관리 능력을 세계에 알린 기업으로 유명하다. 하지만 두산의 경우는 환경기업으로서의 PR부족으로 국내 뿐 아니라 세계에 강한 인상을 심어주지 못했다는 점에서 아쉬움이 남는다. 국내에서 PR의 확실한 파워를 보여주는 삼성과 같은 경우 TV, 라디오, 인쇄 매체 등의 다양한 광고 매체의 활용으로 자신들의 ‘글로벌 브랜드’ 로서의 이미지를 확실하게 구축하였다. 또한 위의 설문조사의 결과에서 확연히 들어나듯이 환경 기업으로 이미 국내에서는 익히 알려진 ‘유한 킴벌리’의 경우 대중매체에서 울창한 삼림과 함께 자연의 이미지를 부각시키면서 ‘유한=자연주의 기업’ 으로서 대중들에게 강한 인상을 심어 주었다.
물론, 두산이 환경기업으로서의 PR을 위한 노력을 전혀 하지 않았다는 것이 아니다. 환경 관련 책자 발행, 전 사업장을 환경 교육장으로 개방, 학생들을 비롯한 일반인들을 대상으로 한 환경보전 활동 등은 이미 알려져 왔다. 그러나 좀 더 국민들에게 환경문화를 선도하는 친숙한 기업으로 다가서기 위해서는 획기적이고 참신한 PR방식이 요구된다. 그래서 미흡하지만 나름대로의 두산이 ‘환경기업’으로서 대중에게 어필할 수 있는 방법을 제시해 보았다.
첫째, 두산 제품의 구매 시 금액의 일부를 환경보전을 위한 기금으로 쓰이게 하는 대대적인 캠페인을 홍보한다.
둘째, 두산을 환경기업으로서 PR할 수 있는 대학생 혹은 대학원생 마케팅 공모전을 매 해 개최하거나 객원 마케터를 모집하는 등 적극적인 참여를 유도 한다.
셋째, TV, 인터넷, 인쇄매체 등을 통해 수시로 ‘환경과 함께 하는 기업’임을 강조하는 광고를 내보낸다.
이상의 방법들을 지속적을 강구한다면 환경기업으로서의 두산그룹의 위치를 더욱 공고히 할 수 있을 것이며 두산 그룹의 무한한 발전을 이끌어줄것을 확신하면서 글을 마칠까한다.

참고 자료

1. 월간 두산 매거진
2. 포브스 2007년 3월기사
3. 환경포럼 연구자료 - 두산 사례