TOC(Theory of Constraints):제약이론

소개글

TOC(Theory of Constraints)는 이스라엘에서 물리학을 연구하던 Eliyahu M. Goldratt 박사가 개발한 경영과학이다. 그는 자신이 1970년대부터 20년동안 사용해오던 과학적 방법들을 산업경영의 개념적 이론으로 재창조하였다. 그가 줄곧 다루었던 큰 과제들과 현대의 생활, 정치, 시스템에 대한 실제적인 문제들을 종합적으로 분석한 결과이다.

목차

1. TOC의 등장배경
2. TOC의 개념
3. TOC의 구성
4. 객체지향의 TOC
5. TOC의 전망
6. TOC의 현황
7. SCM에 대한 TOC의 대책
8. 공급망경영(SCM)에서 TOC의 구현
9. TOC적용 성공 사례
10. 결론 및 TOC의 한계점

본문내용

1. TOC의 등장배경

TOC(Theory of Constraints)는 이스라엘에서 물리학을 연구하던 Eliyahu M. Goldratt 박사가 개발한 경영과학이다. 그는 자신이 1970년대부터 20년동안 사용해오던 과학적 방법들을 산업경영의 개념적 이론으로 재창조하였다. 그가 줄곧 다루었던 큰 과제들과 현대의 생활, 정치, 시스템에 대한 실제적인 문제들을 종합적으로 분석한 결과이다.
이 이론은 간단하면서도 강력한 몇 개의 개념들을 제공하고, 성과를 거두는 사고와 실천의 올바른 접근법을 제공한다. 결과적으로, TOC는 경영일반, 생산경영, 생산정보시스템, 경영회계, 현장관리기술, 교육행정 및 교과과정, 그리고 사고에 의한 건강관리 등에서 현실적으로 활용될 수 있었다. TOC 접근방법은 적용분야가 확대되어 이제는 어린이들의 가정, 학교 문제들을 해결하고 있으며, 심지어 노사문제 해결에도 활용되고 있다.
사실 TOC의 개념적 틀은 생산관리 분야에서 태어났다. 1970년대 후반에 Goldratt는, 스케쥴링 연구에 착수하였고, 매우 획기적인 결과를 얻었다. 그는 이 결과를 소프트웨어로 개발하여 OPT(Optimized Production Technology)라 이름 짓고 고가로 판매하여 많은 공장의 생산성을 높이는데 큰 기여를 하였다. 그렇지만 이 무렵 활발히 보급되던 MRP(Material Requirement Planning)와는 달리, 이때까지 OPT의 원리는 전혀 공개되지 않았다.
그 후 Goldratt는 OPT를 공개하여 보급하기로 마음을 바꾸고, 그 방법을 생각하였다. 그리고 원리를 쉽게 설명할 취지로, 1984년에 `The Goal`이라는 소설을 집필하였다. The Goal은 많은 독자로부터 찬사를 들었으며, Creative Output사의 중요한 판매촉진 도구가 되었다. 그런데, 많은 독자들이 자기 공장과 같은 상황에 흥미를 느꼈으며, 실제로 소설과 같이 했더니 똑 같이 좋은 성과가 나왔다는 편지가 많았다.

참고 자료

없음