이랜드가 외부환경의 개인적 조직적 변화 대처

소개글

이랜드 기업의 발달 과정 가운데 맞게 되는 위기 가운데 기업의 발전 방향을 담았습니다.

목차

1. 기업소개
2. 구조조정 분석 & 지식경영
3. 의류부분M&A분석
4. 유통부분M&A분석
5. 이랜드의 현재 상태 분석
6. 미래에 대한 제언

본문내용

기업소개
- 1980 이대 앞 잉글런드 보세 옷 가게 오픈
- 1986 이랜드 법인 등록 (매출 65억원)
1994 유통업 진출 2001아울렛, 한세클리닉 오픈
1996 호텔사업진출 턴싱턴 스타호텔
2000～1 지식경영대상 수상
2006 기업 M&A
설립목적
Share Value : E-Land의 4가지 경영이념
CEO 방향
박성수 회장의 경영 철학
“가장 많이 나누고 베푸는 회사 만드는 게 꿈”
기독교 경영철학

출범기
(1980～1987)
캐주얼 의류의 유명 브랜드와
시장제품의 장단점을 취합하여,
양자의 중간 정도 가격으로
소비자에게 신뢰를 줄 수 있는
제품 기획
의류 업체 최초의 프랜차이즈
시스템 도입
생산면에서 외주관리
(Out sourcing)를 통해 원가절감
과 더불어 조직의 유연성 유지
성장기
(1983～1993)
‘多 브랜드`‘서브 브랜드(Sub
brand)‘를 출범시키는 마케팅 전
략을 구사하여 큰비용 들이지 않
고 신규 브랜드 의 인지도를
쉽게 확산
독일의 푸마(Sports), 일본의
빅존(Jean), 프랑스의 꾸레쥬
(숙녀,신사)등 해외 유명 브랜드
와 의 제휴를 추진
해외생산 비율을 늘린 결과
안정적인가격정책을 유지
성숙기
(1994～1997)
1994년부터 본격적인 다각화와
세계화를 추진
패션산업 이외에 유통, 건설, 식
음료, 여행, 호텔 등 義(의), 植
(식), 主(주), 美(미), 休(휴)
다섯 분야에 신규사업을 진행
이미 포화상태가 되어 제로섬
경쟁이 되어버린 캐주얼 시장에
서 새로운 브랜드 들이 실패
기존 브랜드들의 성장률도
하락하여 시장 비교우위를 상실
변화 과정

참고 자료

없음