생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System SIS), 전사적자원관리

최초 등록일
2020.08.04
최종 저작일
2019.09
5페이지/한글파일 한컴오피스
가격 2,000원 할인쿠폰받기
판매자레포트114 (본인인증회원)
다운로드
장바구니

소개글

경영정보시스템
주제: 생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System: SIS), 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning: ERP), 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM), 고객관계관리(Customer Relationship Management: CRM) 중 자신의 관심분야 하나를 택한 후 다음 형식을 따라 서술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. SCM이란
2. SCM의 기대효과

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

현대사회는 그 어느 때보다 경쟁이 치열한 사회이다. 한 기업의 경영인이 아닌 사람이라고 할지라도 이러한 점에 대해서는 잘 알고 있을 것이다. 4차 산업혁명 처럼 이전에는 없었던 비즈니스 트렌드가 등장하기도 하며, 기업들은 이런 것에 효과적으로 대응해야 한다. 이렇듯이 기업들은 시장에서 도태되지 않고 살아남기 위해서 끊임없이 경쟁력을 강화해야 하는 입장에 놓여 있다. 주변을 둘러보더라도 불과 수년 전까지만 하더라도 시장에서 좋은 성과를 거두고 있던 기업이 어느새 시장의 변화에 제대로 대처하지 못하여 쉽게 고꾸라져 버리는 모습을 종종 볼 수 있다. 이렇듯 역량개발에 나서지 않고 현실에 안주하게 된다면 금새 다른 기업에 역전을 당하고 도태당하게 되어 버린다. 기업이 역량을 강화하고 경영상의 효율성을 추구하는 방법에는 여러가지가 있으며 그 중 하나는 공급망상의 효율을 강화하는 것이다. 공급망 관리인 SCM이 무엇인지에 대해서 자세하게 살펴보고, SCM의 기대효과에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. SCM이란

SCM은 공급망 관리(Supply Chain Management)의 약자이다. 공급사슬 관리란 공급사슬 상에서 발생하는 모든 활동들을 효과적으로 운영하기 위한 관리를 의미한다.

참고 자료

Global SCM, 김창봉, 박영사, 2018.05
성공한 기업들은 SCM이 다르다, 김갑주, 북랩, 2019.05

자료문의

ㆍ이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의 하실 수 있습니다.
ㆍ상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이 삭제될 수 있습니다.
ㆍ다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1 문의하기를 이용해주세요.

판매자 정보

레포트114
(본인인증회원)
회원 소개글이 없습니다.
판매지수
ㆍ판매 자료수
10,000+
ㆍ전체 판매량
100,000+
ㆍ최근 3개월 판매량
10,000+
ㆍ자료후기 점수
평균 A
ㆍ자료문의 응답률
0%
판매자 정보
ㆍ학교정보
  • 비공개
ㆍ직장정보
  • 비공개
ㆍ자격증
  • 비공개
  • 위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
    위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
    저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

    찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

    더보기
    우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
    최근 본 자료더보기
    생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System SIS), 전사적자원관리