블루오션전략(경영학원론A)

소개글

경영학원론레포트제출A받았습니다.
솔직하게말씀드립니다
기업의사례도있으니믿고구입하시길바랍니다 ^ ^

목차

블루오션
블루오션의 원칙과 방법으로 인하여 성공한 몇 개의 기업을 알아보자.

본문내용

이 책에선 블루오션전략의 원칙을 내세웠다.
모든 구매자들은 어떤 상품을 구매하기 전에 항상 마음속으로 대안 상품을 함께 생각한다. 예를 들면 레스토랑에 갈 것인가 영화를 볼 것인가를 저울질하는 것이다. 레스토랑과 영화관은 직접적인 경쟁 관계가 아닌 것처럼 보이지만, 사실은 구매자 입장에서는 동일한 고려의 선상에 있다. 그러나 아쉽게도 판매자의 입장이 되면 이런 직감적 사고를 잊어버리게 되는데, 여기에 블루오션으로 가는 첫 번째 열쇠가 있다.
<제1장 블루오션을 창출하라>, 1장은 블루오션을 창출하여 지속적으로 유지하여 기업과 산업에 전략적으로 이동해야만 하는데, 여기서 일관적이고 공통적인 패턴이 있음을 확인하고 있고 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁자체에서 벗어날 수 있다고 한다. 즉, 경영진은 분석적인 프레임워크와 효과적 리스크관리 원칙을 갖추어야만 한다고 하는 것이다.

<제2장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라>, 2장은 블루오션 창출과 포착을 위한 본질적인 분석 툴과 프레임워크를 보여준다. 기본적 분석법은 기업이 기회와 리스크라는 두 요소에 바탕을 둔 블루오션 툴과 프레임워크를 목표에 맞게 잘 적용함으로써 산업의 변화와 시장원칙을 만들 수 있다. 또 전략적 그룹 들을 살펴봄으로써 블루오션이 열릴 수도 있다. 기존의 전략적 그룹에서 블루오션을 창출하는 핵심은 고객들로 하여금 한 상품 그룹에서 다른 그룹으로 이동하게 만드는 요인이 무엇이지, 더 싼 상품이나 혹은 더 비싼 상품을 사도록 결정을 짓는 요소들이 무엇인지 이해함으로써 좁은 터널 비전으로부터 벗어나는 것이다. 예를 들어 도요타 렉서스는 고급 자동차 시장에서 품질은 메르세데스, BMW 등 고가 자동차 수준, 가격은 저가의 캐딜락과 링컨 수준에 근접시킨 상품으로 블루오션을 개척했다.

참고 자료

없음