[경영학원론]파라다이스호텔의 전략경영 분석 (A+리포트)

소개글

본 리포트에서는 호텔 리조트 카지노 사업을 영위하고 잇는 (주)파라다이스의 핵심역랑 및 성공요인을 알아보고 SWOT분석을 통해 한계와 이를 극복하기 위한 전략방항을 수립후 전략을 구체화하기 위해 시설투자, 마케팅, 제휴협상, 인사조직전략을 제시하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. ㈜파라다이스 경영종합분석
(1) 파라다이스 소개
(2) 위상분석
(3) 산업분석- 5 Force Model, 전략집단도
(4) Value Chain Analysis
(5) 파라다이스 핵심역량 분석
(6) Business System Analysis

2. SWOT 분석을 통한 전략방향 제시
(1) SWOT 분석
(2) 전략적 방향제시
(3) (SO, ST, WO, WT 전략)
(4) 워커힐 파라다이스의 한계적
(5) 상황 및 최종전략 수립

3. 중장기 사업구조의 재설정
(1) 국내시장의 신규고객유치 정체현상
(2) 아시아 카지노 시장현황
(3) 성장 Path의 재설정
(4) 아시아 카지노 업체 성장유형

4. 전략 구체화 방안
(1) 시설 확장 전략
(2) 마케팅 전략
(3) 제휴 협상 전략
(4) 인사 조직 전략
(5) 정보시스템 전략
(6) ROAD MAP

본문내용

SWOT 분석
Strength
- 서울 유일의 카지노(서울 관광객 독점)
- VIP 고객의 높은 인지도 (워커힐 인지도 활용)
- 우수한 인적자원 (최고의 딜러자질 육성)
- 차별화된 판촉활동 (일본, 중국별 영업소)
- 효율적 매장운영 (최신 카지노시설 구비, 고객평가시스템 도입- ERP구축 등)
- 그룹 계열사와의 Synergy
(파라다이스 기업의 워커힐호텔 인수가 현실화될 경우, 콤프 비용을 줄일 수 있다.)

Weakness
- 파라다이스 대신 워커힐 브랜드 이름에 의존 (장기적인 파라다이스 다각화전략에 인지도 하락예상)
- 임대 영업장 사용 (워커힐 호텔과의 마찰 가능성)
- 대형 리조트 부재 (외국 카지노와 경쟁시, 관광이나 가족단위의 고객을 유치할 수 없다.-철저한 VIP 고객 위주의 영업고수)
- 인맥위주의 수시채용 (카지노사업의 비적격자 채용가능성 및 조직갈등 유발)
- 높은 콤프 비용 지출 (콤프 공급자-워커힐 과의 협상력 부족)

Opportunity
- 인식의 전환기 : 국가경제발전에 기여하는 고부가가치 전문산업으로 인식변환
- 정부의 정책적 지원 : 워커힐을 제외한 국내 외국인전용 카지노의 수익성저조로 카지노 관련 세율 높일 가능성이 희박하다.
- 중국시장의 급격한 성장 : 중국인들의 여행자유화와 중국 내 도박, 마작의 불법화로 최근 한류문화의 열풍과 지리적 접근성 용이로 인해 한국 카지노 여행이 활성화되고 있다.

참고 자료

없음