월마트 방식

소개글

월마트 방식

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 월마트 방식에서 소개하는 월마트의 경영전략
2. 월마트의 한국시장 진출
3. 월마트의 한국시장 진출의 문제점
4. 한국에서의 문제점 개선방안
5. 월마트의 교훈
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
현재 시장 추세는 가격파괴 라는 조류에 휘말리고 있다고 한다. 가격파괴는 창고 대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한다. 이러한 추세로 인해서 수백 년 동안 이어져 오던 시장이라는 개념은 대형마트의 개념으로 새로운 패러다임을 맞게 된다.
기존의 시장이 충족해주지 못했던 물품의 집결성, 저렴성, 편의성 거기다 각종 부가적인 혜택까지 더해지면서 마트는 우리의 삶의 일부가 되 버렸다. 세계적인 추세도 그러하다. 세계에는 많은 종류의 대형마트가 존재하고 있다.
한국도 예외는 아니어서 신사복, 숙녀복, 구두, 화장품 등 주요 일상용품으로부터 TV, 냉장고, 오디오, VTR 등 가전제품에 이르기까지 폭넓은 범위에서 가격파괴현상이 나타나고 있으며 정부의 유통산업 육성성책 등에 따라 가격파괴현상은 앞으로도 지속적으로 확대될 것으로 전망되고 있다.
이러한 추세 속에서 현재 유통업계뿐만이 아닌 전산업계에서 주목하고 있는 기업이 있다, 그 기업은 바로 가격파괴현상의 선도 기업으로 일컬어지는 미국의 체인스토어 월마트이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 `62년 창업 이후 「소비자 최우선」이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하여 `90년 이후 세계 최대 규모의 소매업체로서 현재까지 그 위치를 굳건히 해 오고 있기 때문이다. 뿐만 아니라 `98년에는 매출액 1197억 달러를 넘어서고 현재 매출액 기준으로 GM, 엑슨 등 거대 제조업체들을 누르고 그 위에 군림하고 있다.
그렇다면 이러한 성공적인 기업인 월마트가 한국 시장에서는 왜 성공하지 못하였을까?
위의 질문에 대한 답을 생각해 보기 위해, 월마트 방식이란 책을 통해 월마트의 경영전략에 대해 살펴보고, 한국시장에서 월마트가 떠난 이유와 문제점, 그리고 우리가 앞으로 개선하고 배워야 할 점등에 대해 생각해보도록 하자.
Ⅱ. 본론
1. 월마트 방식에서 소개하는 월마트의 경영전략
월마트 방식의 저자는 월마트방식의 책에서 월마트의 경영전략을 ‘POCKETS`의 7개 문자로 분류하고 있다. 즉 Praice(가격), Operation(점포운영), Culture(조직문화), Key item promotion(핵심 상품에 대한 판촉), Expenses(비용관리), Talent(인력개발 및 관리), Service(서비스) 등이 그것이다. 이제부터 이러한 7개의 전략을 자세히 살펴보자.

참고 자료

없음