[인적자원관리]노사관계 개선전략(A+리포트)

소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 [인적자원관리]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 노사관계의 의의와 노사간에 서로의 입장을 피력하기 위한 과정에서 사용자와 노동자간에 생기는 충돌에서 발생되는 갈등을 분석하고, 그 갈등을 해결하기 위한 노사간의 노력과정에 대해 조사분석하였으며 또한 노사관계를 개선시키기 위한 방안과 기업이 지향해야할 미래의 노사관계에 대해서 정리하였습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 노사관계
1.노사관계의 의의와 특성
2.노사관계관리의 의의
3.노사관계의 필요성
4.노사관계의 유형
ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동
1. 고용관계갈등
2. 노동조합
3. 사용자 단체
4. 단체교섭
5. 쟁의행위

ⅲ. 노사관계개선
1. 의사소통
2. 고충처리제도
3. 경영참가제도
4. 비노조기업
ⅳ. 노사관계방향
1.신노사문화의 필요성
2.신노사문화의 설계
3.신 노사문화 형성을 위한 노동법 개정의 핵심 쟁점
4. 신노사문화 형성을 위한 발전방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
ⅰ. 노사관계
1.노사관계의 의의와 특성
노사관계란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 노동력의 수요측인 사용자와 공급측인 근로자 및 노동조합과의 상호관계를 의미하는 것으로써, 산업사회의 고용주와 피고용자의 지배종속관계나 생산수단의 소유자인 자본가와 노동자의 대립관계를 나타내는 개념 등으로 이해된다. 쉽게 다시 말하면, 노동자와 사용자와의 관계, 노동조합과 기업과의 관계를 말한다. 이러한 노사관계의 개념은 산업사회의 발전 및 각국의 정치적, 경제적, 사회적 환경변화에 따라 매우 다양한 의미로 인식되고 있다. 즉, 노사관계는 그 구성범위 및 대상, 구성수준에 따라 다양한 개념으로 규정되고 있으며, 그 특징에 있어서도 노사간의 대립관계 및 협력관계와 대등관계의 다원적 특성을 함께 내포하고 있는 복합적 관계를 의미하고 있다. 노사관계의 주요 개념에 대하여 살펴보면 다음과 같다. 첫째로 노사관계의 개념은 노사당사자간의 구성범위 및 대상에 따라 협의의 노사관계와 광의의 노사관계로 구분할 수 있다. 즉, 노사관계의 구성에서 기업레벨의 경영자와 종업원의 개별관계를 의미하는 협의의 노사관계, 경영자 및 노동조합과의 집단관계를 나타내는 집단적 노사관계, 사용자 및 사용자단체와 노동조합, 정부와의 관계를 포괄하는 의미의 광의의 노사관계로 분류할 수 있다. 던롭(John T. Dunlop)은 노사관계를 구성하는 주체로서 노동자와 노동조합, 경영자와 경영자단체, 직장 또는 노동의 사회에 관련성이 있는 정부기관 등의 3요소를 들고 있다. 즉, 그는 노사 관계를 경영자와 노동조합 및 정부와의 상호관계적 복합체로 정의하였으며, 노사관계 시스템을 산업사회의 하위시스템으로 확대 규정하였다. 그리고 노사관계를 제약하는 조건으로서 기술적 특징, 시장 또는 예산상의 제약, 정치적 권력구조 등의 3요인을 들고 있다. 둘째로 노사관계의 개념은 노사관계를 구성하는 수준 및 단위의 차이에 따라 산업수준의 노사관계, 업종수준의 노사관계, 기업수준의 노사관계, 작업현장수준의 노사관계 등으로 구분할 수 있다. 이는 산업별, 직업별, 업종별, 기업별, 작업현장별 노사대표 사이에 전개되는 단체교섭 및 노사협의회의 실시운영과 관련되는 노사당사자의 교섭수준이나 교섭단위를 중심으로 분류한 것이다.

■노사관계의 특성
①개별적 노사관계와 집단적 노사관계
일반적으로 기업레벨의 노사관계는 개별적 노사관계와 집단적 노사관계의 2원적 관계로 구분할 수 있다. 전자는 기업수준의 경영자와 종업원의 개별관계로서 개별적인 고용계약의 체결 및 이행에 중심을 두고 있는 반면, <중략>

참고 자료

없음