해외직접투자 실패사례........
- 최초 등록일
- 2006.11.19
- 최종 저작일
- 2006.01
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소개글
해외직접투자 실패 사례에 관한 내용입니다.......
국제경영학 과제였었습니다........
목차
Ⅰ. 서 론
(해외 직접 투자의 개념)
1. 해외직접투자의 정의
2. 해외직접투자의 필요성
3. 해외직접투자의 경제적 효과
4. 해외직접투자의 유형
5. 해외직접투자 방법
Ⅱ. 본 론
(해외 직접 투자 실패 사례)
1. 대우자동차의 인도 진출
2. 현대종합상사의 캐나다 진출
3. 현대모비스의 중국 진출
4. (주)한화의 호주 진출
5. 금호산업의 버진아일랜드 진출
6. 코오롱상사의 독일 진출
7. 극동건설의 중국 진출
8. 신호제지의 캐나다 진출
Ⅲ. 결 론
(해외 직접 투자가 성공하기 위한 요건)
본문내용
1. 해외직접투자의 정의
해외직접투자는 투자를 하고자 하는 대상기업의 경영활동에 직접 참가함을 목적으로 유형의 경영자원인 자본 및 인력뿐만 아니라 무형의 경영자원인 경영관리상의 경험과 지식, 노하우, 기술 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동이다. 이는 장래의 수익을 목적으로 이루어지는 경영 및 생산요소에 대한 국제간 이동의 한 형태이며, 무역을 단순한 재화(상품)의 이전거래로 본다면 해외직접투자는 Management System의 이전이라고 볼 수 있다.
「외국환관리규정」에서는 해외직접투자에 대한 형태를 해외에 직접투자하여 법인을 설립하거나, 이미 설립되어진 외국법인의 경영에 참가하기 위해 당해 법인의 주식, 또는 출자지분을 매수(취득)하는 방법이 일반적으로 널리 행해지고 있다. 또한, 투자를 하고자 하는 기업과 이미 설립되어진 외국기업간에 경제적 거래관계 등으로 상당한 이해관계가 형성되어 있거나, 사업에 필요한 자금을 1년 이상 장기로 대여하여 주고 자금 대여측에서 임직원을 일정한 기간동안 외국기업에 파견하여 직·간접으로 경영에 참가하는 경우에도 해외직접투자로 본다. 다만 경영의 참가없이 단순하게 자금대여에 대한 이자와 배당 도는 시세 차익만을 목적으로 하는 것은 해외직접투자로 보지 않는다.
참고 자료
없음