[국제마케팅]마이클 포터의 경쟁우위론

소개글

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목차

1. 경영전략 수립 절차
2. 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략
3. 외부환경분석: 업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
4. 내부환경분석: 가치사슬 (Value Chain)

본문내용

1. 경영전략 수립 절차
1) What is a competitive strategy?
Positioning (production, distribution, logistics, service)
2) Industry Analysis
- 전략을 세우기에 앞서 산업의 구조와 전망을 미리 알아야 한다
- 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다
a. Begin with understanding industry
b. Focus attention on significant force
c. Watch for industry change (포터가 제시한 다섯 가지 요인들)
d. Company can change their destiny
e. Companies can destroy their industry
3) Competitive positioning
: 경쟁업체가 모방할 수 없는 경쟁우위의 달성(운좋게 획득하거나, 경쟁자보다 더 빨리 개선을 시도하여 획득)
4). Positioning
a. Don`t ignore industry structure (산업분석이 선행)
b. Choose a different strategy (from 경쟁자)
c. Dare to make trade-offs
5) 전략계획 수립과 실행
a. Create a formal process; 명확한 비전을 제시하고 중간점검을 할 수 있는 공식적인 과정이 필요
b. Use a multi-functional team: 각 라인의 관리자(실제 전략 수행자)들로 구성
c. Communicate the strategy inside & outside; 내부 구성원과 소비자, 판매자들에게 전 략을 이해시키고 전파
d. Be consistent over time; 장기간동안 일관적인 전략의 수립과 실행이 필요
e. Use proper measurement; Find underlying measures
(재무제표나 점유율은 오판 가능하다, 특히 재무제표는 정태적으로 전략적 변화시기 에는 부적절하다. 경쟁제품과의 상대적 실적, 그리고 소비자로부터의 반응이 장기적 전략 실행의 중요한 척도가 된다.)

참고 자료

<http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=11&dir_id=110106&eid=bQpkXAlTqtBGKK8uxOuWjpP4cy+uZCRA>
<http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=11&dir_id=110106&eid=t+o63H8lPTL+i/K/jUQuUGH0ARDlxyZI>