[경영학]ceo의진정한리더쉽에대한나의고찰

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초등학교 시절 칠판 한 가운데 ‘반장선거’가 쓰이는 날에는 작은 아이들의 눈이 유난히 반짝 거렸다. 누군가가 자신을 추천해 주길 기다리며 손에 땀을 쥐는 아이들, 스스로 손을 번쩍 들고 용감하게 나서는 아이들 모두 자신이 그 반의 반장이 되길, 리더가 되고 싶어 한다. 그 작은 고사리 손의 아이들도 그들 나름대로의 리더를 꿈꾸고 있는 것이다.
사람들은 누구나 리더를 꿈꾼다. 하지만 누구나 앞장 서는 그 자리에 설 수는 없다. 그래서 우리는 더욱이 리더를 동경하는지 모른다. 앞장서서 여러 사람을 끌어가는 사람이라는 사전적 의미처럼 누군가의 위에서 군림할 수 있다는 사실 하나만으로도 그 자리에 오르려는 욕망은 인간의 본성처럼 내면에서 불타고 있다.
리더는 대표자이자, 지도자, 지휘자이다. 이러한 이름의 매력은 사람들 권력과 탐욕에 젖게 하기도 하고, 사람 최대의 자선과 자비를 베풀게 만들기도 한다. 그러기에 더욱 달콤하고 매혹적이다. 진정한 리더십을 발휘할 수 있는 대표자가 되는 일은 모든 이의 소망처럼 그리 쉬운 일은 아니다. 그 문제를 풀어가는 것이 어쩌면 리더 본질의 과제임이 분명하다.
그렇다면 기업에서의 진정한 리더십이란 무엇인지 생각해 보고자 한다. 한국사회에서 존경받는 리더를 찾는 일은 힘들다. 대표자로서의 자격의 문제나 인격의 문제가 붉어지는 경우가 다반사로 벌어지기도 함은 물론이고 종종 그들은 가십거리의 대상으로 혹은 모든 비난의 대상으로 여겨지기도 한다. 이러한 현상은 깎아내리기에 혈안이 되어 있는 속 좁은 사람들의 가치 없는 비난의 경우도 있지만 현명한 리더십의 고갈이 부른 진정한 리더의 위기가 아닐지 생각해 보아야 할 것이다.
기업의 경우, 리더의 자질은 생산성과 연결되기도 한다. 기업은 생산과 이익을 위한 집단임은 부정할 수 없으나 그 안에서 조직 내의 여러 사람들을 ‘우리’로 묶어내는 역할 역시 리더가 짊어진 짐의 무게이다. 사회의 전망과 미래의 변화에 적응하는 일 뿐만 아니라 조직 안의 구성원들의 미래와도 동고동락해야 한다.
보통 리더는 구성원에게 임무를 부여하고 그 수행을 적절히 통제한다.

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