[생산관리] 생산과 관련한 의사결정에 있어서 의사결정부문의 나열과 의사결정부문의 주된 의사결정 내용 설명

소개글

방송통신대학 2005년 2학기 생산관리 공통과제 주제에 맞추어 작성한 완성레포트 입니다. 관련한 표와 그림도 삽입되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 의사결정을 위한 문제의 정의
2. 목표 및 평가기준의 설정
3. 모형과 대안의 작성
4. 대안의 평가 및 선택
5. 생산시스템의 설계, 운영 및 통제
6. 생산관리자에 따른 의사결정문제

Ⅲ. 결 론

본문내용

생산 시스템을 관리하는 데에는 다양한 의사결정문제가 발생한다. 이러한 문제들은 크게 나누어 생산 시스템의 설계와 관련된 의사결정과 생산 시스템의 운영 및 통제에 관련된 의사결정이 있다. 생산 시스템에서 발생하는 의사결정문제들을 유형별로 분류하는 기준은 여러 가지가 있겠으나, 여기에서는 문제해결을 위한 평가기준을 만들고, 상황을 잘 나타내는 모양을 만든 후, 모형과 함께 만들어진 대안을 평가기준에 의하여 평가하여 최선의 대안을 선택한 후 실제 상황에 적용하는 과정을 거치는 의사결정과정에 대하여 설명해보도록 하겠다. 아울러서 생산 시스템 설계와 시스템 운영 및 통제로 의사결정문제들을 분류하여 설명해보도록 하겠다.
1. 의사결정을 위한 문제의 정의
의사결정을 위한 첫 단계는 문제에 영향을 미치는 요소들을 빠짐없이 분명하게 정의하는 것이다. 문제를 구성하는 요소가 곧 그 문제이다. 문제가 분명히 정의되어야 문제해결을 위한 방향이 제대로 설정된다. 문제의 규모가 크면, 문제를 정의하는 것이 가장 중요하면서도 어려운 것이 되곤 한다.
문제를 해결하기 위한 어떤 기법을 미리 선정하여 두고, 여기에 맞추어서 문제의 요소를 정의하여서는 안 된다. 이 문제를 어떤 기법으로 풀어야겠다고 미리 마음에 두고 문제를 정의하다 보면, 기법에 치중하게 되어 문제가 잘못 규명될 수 있기 때문이다.
문제는 시스템적 관점에서 정의되어야 한다. 다른 문제들과 연관되는 문제도 있을 수 있기 때문이다. 여러 부서들간에 서로 의견이 다른 경우가 많다. 부서간에 서로 이해가 대립되어 문제를 서로 다르게 정의할 수 있는데, 다른 문제들을 고려하지 않고 한 문제만 부각시키는 것은 시스템적 접근이라고 말할 수 없다.
문제를 정의할 때 가정을 세우는 경우가 많다. 이때 문제에 대한 가정이 유효한 것인지를 판단하는 것은 문제정의에 있어서 매우 중요하다. 가정이 잘못된 상태에서 구한 해결책은 적용할 수 없는 것이 되기 때문이다. 또한, 장래의 상황에 변화가 생길 것인가에 대한 것도 분명히 확인되어야 한다.

참고 자료

1. 생산관리, 황규승 외 2명, 1998, 홍문사.
2. 생산시스템과 SCM, 김길선 외 7명, 2004, 법문사.
3. 생산관리, 한국과학기술원 생산경영연구실, 1997, 석정.
4. 생산관리, 정남기, 유철수, 1996, 청문각.