경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가에 대해 토론하시오

목차

I. 전략적 사고
II. 동기부여
III. 기술관리능력
IV. 리더십

본문내용

I. 전략적 사고

전략(strategy)은 원래 군사용어로서 장군의 기술이라는 의미를 지닌 그리스말 strategos에서 비롯되었다. 현대의 경영자는 상전(商戰)이라는 말이 쓰이듯이 전쟁에서 장군의 역할을 기업에서 수행하는 사람으로 보아도 틀림이 없을 것이다. 장군이 전쟁에서 승리하려면 단지 특정한 전투에서 이기는 것만으로는 안 된다는 점을 우리는 잘 알고 있다. 부분적인 전투상황을 파악하고 적군과 아군의 전투력을 정확히 분석할 수 있어야 할 것이며, 포로나 점령지역의 주민들을 현명하게 다루어야 할뿐만 아니라 주변국들의 이해관계도 고려할 줄 아는 통합적인 능력이 필요하다. 바로 이러한 능력을 전략적 사고능력이라고 부른다.
많은 경영자들은 환경의 변화나 경쟁자들의 중요성을 알고 있으며 어느 정도 관심을 지니고 있다. 그러나 오늘날과 같이 경쟁이 치열해지고 하루하루가 달라지는 변화의 소용돌이 속에서 경영활동을 하게 될 때는 환경변화를 정확히 분석하고 장기적인 관점에서 자신의 조직을 냉철하게 분석할 줄 아는 경영자만이 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다. 조직이 장기적으로 지속 가능한 경쟁우위를 확보하기 위해서는 경영자가 전략적 사고에 따라 전략경영을 실천해 갈 때 비로소 가능하게 될 것이다. 아래의 그림은 전략경영의 실행과정을 나타낸 것이다.

위의 그림에서 보듯이 전략경영의 출발은 전략적 사고에서 비롯된다. 전략적 사고능력은 단순화하여 설명하면 조직의 환경을 분석하고 조직 자체의 역량을 알아내는 능력이다. 조직이 처한 환경을 분석해 보면 새로운 기회를 발견할 수 있으며 조직에 위협적인 영향을 미치는 요소들을 확인할 수 있게 된다. 강점을 파악하고 약점을 분석하여 조직의 역량을 정확하고 냉정하게 알고 있어야 할 것이다.
조직역량분석은 경쟁조직과 비교되는 상대적인 측면임을 명심하고 있어야 한다. 전략형성을 위하여 자주 활용되는 조직 환경분석과 조직역량분석은 흔히 SWOT분석으로 불리며 그 구체적 내용은 아래의 표에 자세히 나열되어 있다.

참고 자료

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