멘토링의 기원과 의미와 필요성

목차

1. 멘토(MENTOR)의 단어의 기원
2. 멘토(MENTOR)란 무엇인가?!
3. 멘토링의 개념은?!
4. 멘토링의 필요성
5. 멘토링의 중요성

본문내용

직원을 일찍부터 잘 훈련시켜 그의 경영능력을 길러 주는 것이 회사발전에 가장 중요한 방법이기 때문에 존슨앤드존슨, AT&T, 멜릴 린치 같은 대회사들이 이 제도를 실천하고 있다고 한다. 이러한 제도를 직장스승제도(Mentoring System)라고도 한다. 즉, 직원을 새로 채용했거나 초급 직원을 경험이 많은 모범 선배직원에게 배정시켜 주고, 선배직원으로 하여금 후배직원을 양성하는 책임을 부과해 주는 제도를 말하기도 한다. 동서고금을 막론하고 어느 조직체에서든 성공하려면 앞에서 그리고 위에서 이끌어 주는 사람이 있어야 한다. 새로 들어 온 직원이 직속상관에게만 충성을 다하고 그 상관의 근무 태도를 열심히 배웠다가 그 상사가 회사의 고위층 눈 밖에 나면 그 상사는 퇴사를 하게 되고, 그에게 충성을 다한 부하직원은 '닭 쫓던 개 지붕 쳐다보는'신세가 되고 만다. 한편 회사의 스타 밑에 배정받은 젊은 직원은 회사에 잘 보이는 근무태도와 방법을 익히게 되어 승진도 하고 보직도 받게 되는 가능성이 높게 된다.

참고 자료

없음