[인사관리] 홉스테드의 이론을 통한 영화 겅호

소개글

열심히 준비한 자료입니다.

목차

1. 영화의 사례에서 나타난 문제점

2. 사례에서 나타난 문제의 원인 분석
a. 호프스테드의 연구 관점에서의 원인 분석
b. 연구자 본인의 관점에서의 원인 분석

3. 컨설턴트로서의 처방 그리고 문제점과 예방
a. 기업자문으로서의 처방
(1) 문화적인 충돌의 관점에서의 문제점과 해결 방안
(2) 일반적인 인적자원 관리에서 생긴 문제와 처방
b. 처방에서 나타날 것으로 예상되는 부작용
c. 처방에서 나타날 것으로 예상되는 부작용의 예방

본문내용

1. 영화의 사례에서 나타난 문제점은 한마디로 문화차이에서 비롯된 갈등이라고 요약할 수 있다. 구체적으로 영화상에 나오는 사례를 들 수 있다.

첫째. 특별해지고 싶은 미국인과 하나가 되어야 하는 일본인의 충돌
사례 1: 영화에서 일본인과 미국인이 일본자동차 회사 'ASSAN'의 미국 진출 업무에 관해 상의하는 장면에서 미국인 헌트는 웃으며 농담하며 자유로운 제스처를 써가며 자유롭게 자신의 의견을 피력한다. 하지만 일본 임원진들은 의사결정과정에서 머리를 맞대고 서로 웅성웅성 상의를 한 후 하나의 의견을 도출해 헌트에게 전한다.
이는 단지 의사결정 과정의 단순한 방법의 차이라고 볼 수도 있지만 문화, 정서 적 차이에서 일어나는 문제가 이런 작은것에서부터 시작한다는 것을 볼 수 있는 장면이다.

사례 2: 우여곡절 끝에 미국에 자동차 공장을 세운 ‘ASSAN' 자동차 임원들은 그들이 본 국(일본)에서 하던 대로 아침 일찍 직원들을 집합 시켜놓고 단체체조를 한다. 이 것이 헤들리빌 자동차 공장의 미국인 직원들에게는 한없이 우스꽝스럽게 보인다. 일본인 임원들을 비웃듯이 장난을 치거나 아예 체조를 하지 않는 미국인 직원들 을 보며 일본인 임원들은 당황하게 되고 이를 무마하려고 공장 감독인 헌트는 스 스로 체조를 하며 직원들을 독려하지만 전혀 생소한 이런 아침체조에 직원들의 냉소와 불만은 쌓여간다.

참고 자료

없음