[생산관리] 기업의 생산능력과 사례

소개글

에이뿔 레포트임
내용충실함^^

목차

1-생 산 능 력 계 획
2-생산능력 의사결정의 체계적 접근법
3-생 산 능 력 계 획 의 도 구
사례1 도요타 생산 시스템(Toyota Production System)
사례2 무 주 리 조 트 의 생 산 능 력
사례3 “항공기업의 컴퓨터 예약 시스템
대한항공 (TOPAS), 아시아나 항공(ABACUS)“
사례4 코카 콜라의 규모의 경제

본문내용

제Ⅳ부 생산능력, 입지,배치
제 8 장 생산능력
1995년 케미칼 은행과 록펠러 재단의 체이스 맨하탄 은행이 합병하였다. 이들의 합병으로 탄생한 새로운 체이슨 자산 규모가 2,970억 달러로서, 이 합병을 통해 1999년 1/4분기까지 인력 1만 2천 명, 연간 지출 150만 달러를 감축할 것으로 기대하고 있다. 그리고 합병으로 인해 200억 달러라는 막대한 자본금을 새로운 기술투자에 사용할 수 있게 되었다. 한편, 지나치게 커지는 것에 대한 불안도 있을 수 있다. 규모가 커지면서 초점을 상실하여 고객에게 개인화된 서비스를 제공하는데 실패하는 사례도 적지 않은 것이다. 이러한 일이 발생하면 고객은 예금을 인출하여 다양한 고객 욕구를 충족시켜주는 소규모 은행을 발길을 돌리게 된다. 따라서 적절한 생산능력과 적절한 생산계획이 필요한 것이다. 그렇다면 생산능력계획에 대해 자세히 알아보도록 하자.

• 생산능력이란?
생산능력이란 설비의 최대 생산능력이라고 해석한다.
이때 설비는 하나의 작업장일 수도 있고 전체조직일 수도 있다. 생산관리자는 현재와 미래의 수요에 대응할 수 있는 생산능력을 준비하여야 하며 그렇지 않으면 성장과 이윤획득 기회의 상실이라는 결과를 감수해야 한다.
그리고 최대라는 말의 의미에는 몇 가지 다른 뜻이 있다.
첫째, 설계 생산능력(design capacity)은 생산관리자들이 흔히 생산설비가 설계되었을 때 목표로 하는 산출률, 즉 최대 생산능력을 뜻하는 것으로 이해하고 있다.
둘째, 유효생산능력(effective capacity)은 그 기업에서 주어진 품질표준, 생산 일정상의 제약, 기계의 유지 보수 조건, 가용 노동력 규모 및 제품믹스 하에서 달성 가능한 최대 산출률을 의미한다. 그러므로 설계 생산능력에서 여러 가지 조건을 반영하여 이를 차감한 생산능력이므로 설계 생산능력 보다는 작아진다.
셋째, 실제 생산능력(actual capacity)은 한 공장이 실제적으로 달성하는 산출량을 의미하는데 유효 생산능력보다 더 작은 수치이다. 왜냐하면 작업자들의 결근, 원자재 및 부품부족, 기계고장 등은 어느 공장에서나 흔히 발생하는 일상적인 일이기 때문이다. 그래서 생산시스템의 실제 운영을 평가할 때 계획입안자들은 흔히 유효 생산능력의 15% 이상을 감소시킨 수치를 실제 생산능력으로 간주하고 있다. 그러므로 생산능력이란 말을 사용할 때에는 그 정확한 의미를 구분하여 이해할 필요가 있다.

1. 생산능력 계획
조직의 장기적인 성패를 가늠하는 주요한 요인으로, 각각의 상황에 적합한 생산능력전략을 개발하기 위해서는 체계적인 접근방법 필요하다.

-생산능력 계획의 두 수준
㉠ 장기생산능력계획
새로운 설비와 장비에 대한 투자문제를 다루며 적어도 2년 이상의 미래를 고려
막대한 투자가 소요되며 최고경영자의 참여와 승인이 필요하다.
㉡ 단기생산능력계획
장기계획에 의해 제약을 받으며 자본적 투자보다는 인력규모, 초과작업예산, 재고 등에 초점을 맞추게 된다.

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참고 자료

없음